많은 회사들이 2025 년 절벽이 레거시 시스템에서 무너지고 디지털 경쟁에서 패배하는 등의 개혁에 뒤처 질 것이라는 경고로 인해 슬롯 체험를 연구하고 있습니다. 불행히도, 현실은 대부분의 사람들이 최적의 부분에 남아 있다는 것입니다.

일부 운영에서 노동을 자동화/감소시키기 위해 RPA와 같은 디지털 기술을 사용하거나 미래를 예측하기 위해 분석 도구를 도입하는 등 전반적인 최적화를 위해 최적화되지 않은 슬롯 체험의 경우가 많이 있습니다. 많은 회사에서 슬롯 체험는 새로운 도전이며, 많은 시행 착오가 있다는 것은 불가피합니다. 그러나 MDIS 산업 1 부의 Division 2의 제조 시스템 부서 1 인 Nakatsuka Yoshiyuki는 20 년 넘게 ERP의 도입을 지원 한 Nakatsuka Yoshiyuki는 말하면서 슬롯 체험는 POC (개념 검증)를 계속 수행함으로써 실현 될 수 없다.

"슬롯 체험 프로모션 가이드 라인"에서 경제 및 산업부는 슬롯 체험를 "비즈니스 환경의 빠른 변화에 대응하는 회사의 프로세스, 데이터 및 디지털 기술을 활용하여 고객과 사회의 요구에 따라 제품, 서비스 및 비즈니스 모델을 사용하여 운영, 조직, 문화 및 문화를 확립하는 것으로 정의합니다. 다시 말해, 슬롯 체험의 진정한 의미는 단순한 "디지털화"가 아니라 디지털 기술을 사용하여 비즈니스와 회사 자체를 "변환"하여 "변형"하고 극적인 변화를 겪는 것입니다. Nakatsuka는 또한 말했다 :

"슬롯 체험는 기초를 사용하여 만 달성 할 수 있으며 기초는 ERP입니다. 간단한 ERP로 디지털 코어를 구축 한 다음 AI, IoT, Analytics와 같은 앱과 연결할 수 있습니다. 그렇지 않으면 변화하는 비즈니스를 따르는 동안 혁신 할 수 없습니다."

슬롯 체험를 실현하려면 먼저 비즈니스 및 의사 결정 프로세스를 검토하고 데이터 활용을위한 간단한 기반을 구축해야합니다.

"이것은 우리가"이것입니다 "와 같은 저렴한 예측에서 데이터를 기반으로 한 결정으로 전환 할 수 있으며 시뮬레이션을 통해 정확도를 향상시킬 수 있습니다. 우리는 대량의 데이터 처리 및 처리 성능의 처리와 관련된 기술 문제를 해결하여 일일 재무 결과, 실시간 관리 및 민첩한 관리와 같은 고급 관리 방법을 인기가 없어서 비즈니스 Devision을위한 최신 데이터를 활용할 수 있습니다. (Mr. Nakatsuka)

핵심 인 ERP와의 디지털 시프트는 또한 제조 현장의 비즈니스 혁신을 장려 할 것입니다. 공장에서 생산성을 시각화하는 것은 제조의 오랜 도전 과제였습니다. 공장의 장비 및 장비에서 데이터를 수집 한 사례가 있었지만 대부분은 생산 라인, 사이트 및 현장에서 개별적으로 운영되었습니다. 결과적으로 다양한 숫자가 설정되었으며 통합 표준에 따라 활용률과 결함 비율을 비교할 수 없었습니다.

ERP와 함께 작동하는 MES (Manufacturing Execution System)를 포함한 제품을 표준화함으로써, 글로벌 표준 지표를 사용하여 이전에 블랙 박스였던 제조 사이트에서 생산성을 명확하게 정의하고 공유 할 수 있습니다. 공장에서 발생하는 손실 시간은 재료 대기, 업무 주문 대기 또는 유지 보수 실패 문제 여부와 같은 범주로 나눌 수 있으며 원인을 식별하고 생산성과의 관계를 분석하여 개선으로 이어질 수 있습니다. 또한이를 체계화하고 전체 비즈니스를 확장 할 수 있습니다.

생산 관리에는 배송 시간, 비용, 재고, 품질 및 활용률과 같은 복잡한 얽힌 상황이 포함되며 과거에는 현장 판단이 데이터 (사실)보다 우선 순위가 지정되는 경향이있었습니다. 이것은 또한 직관이 이론보다 속도가 더 빠르기 때문입니다. ERP의 효과 데이터를 사용하여 수익성, 유동성 및 생산성을 고려하는 최적의 솔루션이 20 년 이상 제안되었지만 실시간 및 정보 공유를위한 운영을 표준화 할 수 없었기 때문에 몇 가지 성공적인 사례 만있었습니다.

기술의 발전, 슬롯 체험의 추세 및 최근 사회 변화의 결과로 회사가 전략적 ERP 프로젝트로 전환 한 사례가 증가하고 있습니다. "우리가 변화를 찾고 있다면, 현재 세계의 디지털화가 빠르게 가속화 한 Covid-19 Pandemic 기간 동안 기회가 있습니다. 우리 가이 타이밍을 잃게되면, 우리는 잃을 수있는 기회를 잃게 될 것입니다. Covid-19의 시대에 불확실성이 이전보다 더 높을 것이라는 것이 분명합니다. 그리고 우리가 디지털화에 늦을 것이라면, 우리와 우리의 RIVALS가 진실 될 것입니다. 나카 카츠카.

슬롯 체험를 제조하기위한 스마트 팩토리를 개발하기 위해 노력하고있는 Mitsubishi Electric은 슬롯 체험를 비즈니스 관리에서 핵심 비즈니스 운영, ERP 및 MES, 제조 사이트 및 MDIS와 관련된 수직 통합의 핵심 기술로 비즈니스 관리에서 ERP 및 ME로 두 단계로 나누었습니다. 첫 번째 단계에서, 우리는 현재까지 핵심 비즈니스를 검토하고 프로세스를 개혁했으며 핵심 ERP를 간단한 방식으로 재구성했습니다. 두 번째 단계에서는 AI 및 IoT와 같은 새로운 기술이 소개되고 있으며 Cloud Services와 같은 세 번째 플랫폼과의 협업이 진행되고 있습니다.

"처음부터 이상적인 슬롯 체험를 발전시키기가 어렵고, 꾸준하고 조잡한 활동과 프로젝트로 시작할 것입니다. 이것은 스마트 폰으로 전환하는 플립 전화 사용자와 같습니다. 기초로 사용하는 도구로 시작하지 않으면 지금까지 혼란스러운 시스템에서 벗어날 수 없을 것입니다.

많은 제조 현장에는 시스템 전체가 구성되지 않고 분열 된 작업 및 개별 시스템이 있습니다. Smart Factory Project는 과거를 검토하고 데이터, 이론 및 본질을 강조하는 의사 결정으로 전환했습니다. Nakatsuka는“현명한 공장화의 추세는 검은 선박과 같으며, 우리는 과거의 가정을 어기는 것이 중요하다는 것을 배웠습니다.

그러나 회사 내에서 슬롯 체험 분위기를 만드는 것은 쉽지 않습니다. 기업의 IT 투자를 둘러싼 환경은 크게 변하지 않았으며 슬롯 체험 보고서에서 지적한 바와 같이, 일본 기업의 IT 관련 예산의 80%가 현재 비즈니스의 유지 보수 및 운영에 할당됩니다 (비즈니스 운영). 전략적 IT 투자가 더욱 널리 퍼지지 않는 이유는 경영진 간의 이해 부족과 IT 부서의 원동력 부족, 사용자 이해와 공감에 대한 조직의 합의 문제, 엔지니어 부족이 포함됩니다.

이것은 10 년 동안 제시된 뿌리 깊은 문제이기 때문에이 사회적 변화의 기간을 보이고 불확실성을 기회로, 디지털 개혁으로 전환하여 새로운 기술을 핵심으로 사용하는 것이 중요하기 때문입니다. 더 중요한 것은 슬롯 체험 붐과 POC 방법론이 새로운 일을하고 근시안적인 노력을 끝내고 방황하는 느낌에 만족할 위험이 있다는 것입니다. "편리한 앱을 사용하면 효과가 보이기 때문에 편리한 앱을 사용하여 노동 절약 및 자동화를 쉽게 이해할 수 있지만, 단편화 및 노후화가 발생하기 쉬운 일이 아니라 디지털화의 본질은 그 것이 아니라 기존 비즈니스 모델과 운영을 변화시키는 것이 아니라 현재의 대기를 바꿔야합니다. MDI는 현재 분위기를 바꾸는 데 도움이 될 것입니다. MDI는 우리가 현명한 공동체를 통해 경작하는 시스템을 만들어내는 시스템을 만들어 내야합니다. (Mr. Nakatsuka)