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2022 년 9 월 | 전문가 인터뷰
오랫동안 확립 된 온 프레미스 시스템을 프라그 마틱 슬롯 및 구름 신용으로 대체하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 이 역할을 수행하는 프라그 마틱 슬롯 촉진 조직인 CCOE는 어떤 종류의 활동을 수행합니까? KDDI는 일본 기업들 사이에서 초기부터 프라그 마틱 슬롯 활용을 홍보 해 온 회사로 알려져 있습니다. 여기서 우리는 KDDI의 CCOE를 이끌고있는 Ohashi Mamoru에게 CCOE의 활동을 현재까지 이끌고 프라그 마틱 슬롯 홍보의 성공에 도움이되는 핵심 요점에 대해 물었습니다.
KDDI Corporation
DX 프로모션 본사 소프트웨어 기술 부서 전문가MR. 오시 마모루
대학을 졸업 한 후 12 년 동안 그는 금융, 커뮤니케이션 및 소비자를 포함한 다양한 엔지니어링 플라스틱 웹 시스템에 대한 프로그래밍 경험이 있습니다.
그 후, 그는 인프라 측면으로 초점을 옮겼으며 2013 년에는 프라그 마틱 슬롯와 운명적인 만남을 만들어 프라그 마틱 슬롯 건축가가되는 길이되었습니다.
KDDI에 합류 한 후 그는 회사 내에서 공공 구름의 사용을 홍보하는 데 종사했습니다. 현재 CCOE 책임자로서 그는 보안 거버넌스 검토, 아키텍처 제안, 컨설팅 지원 등을 수행하고 있습니다. 우리는 또한 CCOE와 지역 사회에 대한 정보를 적극적으로 전파하고 있습니다. "DX를 성공적으로 만들기위한 프라그 마틱 슬롯 활용을 촉진하기위한 가이드"(Nikkei BP)에 기여했습니다.
MR. Ohashi는 2013 년부터 KDDI의 내부 프라그 마틱 슬롯 채택에 대한 지원 활동에 참여해 왔으며 현재 2020 년에 설립 된 CCOE의 리드입니다.이 회사의 CCOE는 여러 부서에 걸쳐 가상 팀입니다. Ohashi를 포함한 5 명의 회원은 생산자의 역할을 수행 할 것이며 다른 회원은 자신이 가진 활동에 따라 유연하게 전환됩니다. 현재 10 개 이상의 부서에서 20 명 이상의 사람들이 참여하고 있습니다.
MR. Ohashi는 다음과 같이 CCOE의 역할을 설명합니다.
"우리는 CCOE가 회사가 프라그 마틱 슬롯를 사용할 때 내부 장벽을 제거하는 조직이라고 생각합니다. KDDI의 CCOE는 프라그 마틱 슬롯 활용 작업을 수행하는 부서에서 다양한 장벽이 발생할 때 기술 지원을 제공하고 관련 부서를 나란히 연결하여 문제를 해결하는 데 도움이됩니다."
그가 프라그 마틱 슬롯 프로모션 활동을 시작했을 때, Ohashi는 그가 제거한 첫 번째 벽이 보안에 관한 규칙이라고 회상합니다.
"KDDI는 고객 정보를 저장할 때 보장되어야하는 보안 규칙을 가지고 있습니다. CCOE의 전임자가 된 팀의 첫 번째 작업은 프라그 마틱 슬롯를 기반으로 한 이러한 규칙을 지원하는 것이 었습니다. 우리는 규칙을 수정했을뿐만 아니라 규칙을보다 쉽게 운영 할 수있는 도구를 제공하는 활동을 수행했습니다.").
원래 CCOE는 기본적으로 자문 역할에 전념하고 있지만 프라그 마틱 슬롯 프로모션 초기 단계에서 각 프로젝트에 관대 한 지원을 제공했다고합니다.
"초기에 주요 보안 사고가 발생하면 프라그 마틱 슬롯 사용이 금지 될 위험이있었습니다. 프라그 마틱 슬롯 확산과 관련하여 사고가 발생하지 않도록 준비해야합니다."Ohashi)
Ohashi는 CCOE가 올바르게 작동하는 데 중요하다고 말합니다.
"I call the human resources required for CCoE '3+1'. First, someone who has a passion to promote cloud utilization. Next, someone who is strong in technology and can actually move on. And then they are the coordinator within the company. This last coordinator is extremely important, and it is easy to understand when someone is familiar with which department to consult when starting something new within the company, what information to provide, what steps to prepare beforehand, and the implicit taboos within the company. Even if you start 히트와 기술만으로도 새로운 것이 중요하며, 프라그 마틱 슬롯에 대해 많이 모르는 다른 조직의 경우, 최종 +1은 CCO와 같은 이단 활동을 수행 할 때 획기적인 능력을 유지하는 데 대부분의 작업을 집중해야합니다. 프라그 마틱 슬롯 활용이 촉진되는 속도. "
프라그 마틱 슬롯 프로모션 팀의 활동으로 인해 KDDI는 2016 년부터 프라그 마틱 슬롯 사용을 크게 진전 시켰습니다. Ohashi는 다음과 같이 회사의 비즈니스에 미치는 영향을 평가합니다.
"새로운 서비스가 목표에 도달하는 데 걸리는 시간은 프라그 마틱 슬롯가 도입되기 전보다 훨씬 짧았습니다. 또한 고객의 요구를 충족시키기 위해 서비스를 개선 할 수있는 속도를 향상 시켰습니다. 또한 우리는 또한 우리가 기대하는 결과를 얻지 못하면 프로젝트를 종료하기 위해 프로젝트를 종료하기로 결정하고 있다고 생각합니다."
또 다른 부작용은 회사가 프라그 마틱 슬롯 사내를 사용하고 있다는 사실이 프라그 마틱 슬롯 리셀러로서 기술의 존재를 향상시키는 데 도움이되었다는 것입니다.
이런 종류의 업적은 밤새 달성되지 않았습니다. KDDI는 2013 년에 프라그 마틱 슬롯 서비스를 홍보하기 시작했지만 프라그 마틱 슬롯 사용이 회사 내에서 확산되기까지 3 년 이상 걸렸습니다. Ohashi는 프라그 마틱 슬롯 프로모션이 꾸준한 활동이며 즉각적인 결과를 기대해서는 안된다고 지적합니다.
"올해 CCOE를 설립하더라도 회사가 1 년 안에 프라그 마틱 슬롯를 성공적으로 활용할 수있을 것 같지 않습니다. 특히 대기업의 경우 오랫동안 준비해야합니다."
초기 단계에서는 프라그 마틱 슬롯에 대한 이해를 점차적으로 이해하기 위해 내부 이해 관계자와 반복적으로 상호 작용한다고합니다. 2020 년 독립 조직에서 조직 간 CCOE에 이르기까지 조직의 개발은 인기와 관심을 높였으며, 이전보다 다른 부서와 다른 부서와 협력하고 인적 자원을보다 쉽게 협력 할 수 있다고합니다.
MR. Ohashi는 KDDI에서 프라그 마틱 슬롯 프로모션의 미래에 대해 다음과 같이 말합니다.
Ohashi는“우리의 노력은 기업의 프라그 마틱 슬롯 활용 분야에서 일본 IT 산업에 큰 영향을 미쳤다고 생각합니다. 앞으로 DX에서 일본 IT 개발에 기여할 수있는 활동을 계속 수행하고 싶습니다.
틈을 초과하는 데 걸리는 시간
KDDI는 틈을 극복하는 데 약 3 년이 걸렸습니다 (프라그 마틱 슬롯 프로모션 시작과 대다수는 그것을 사용하기 시작합니다). 처음에는 독립 프라그 마틱 슬롯 프로모션 조직으로 활동했으며 활동 척도의 확장과 일치하도록 CCOE를 설립했습니다.
