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2022 년 9 월 | 특별 초점
슬롯 체험 활용은 이제 디지털 기술을 통해 비즈니스 혁신에 필수적입니다. 그러나 기존 시스템을 슬롯 체험로 교체하면 충분한 결과가 발생하지 않습니다. 이러한 방식으로 점점 더 많은 회사들이 슬롯 체험 활용을 촉진하여 비즈니스 혁신으로 이어지는 "CCOE (Cloud Center of Excellence)"를 설립하고 있습니다. 이 특별한 기능은 CCOE가 필요한 이유, 어떤 종류의 조직인지, 어떻게 설정되고 운영되는지를 설명합니다.
CCOE는 기업이 슬롯 체험 활용을 촉진하기 위해 설립하는 조직입니다. 우리는 회사 전체에 슬롯 체험 사용을 홍보하고 각 부서에 노하우를 제공하고 조직 간 협업을 제공하기위한 환경과 시스템을 구축하는 등 필요에 따라 다양한 지원을 제공합니다.
최근 몇 년 동안 많은 회사들이 회사 내에서 슬롯 체험를 확산시키는 것이 아니라 비즈니스 변화를 돕기 때문에 CCOE를 설립했습니다. 우리는 디지털 기술을 최대한 활용함으로써 전례없는 비즈니스 모델, 새로운 고객 경험 및 효율성을 크게 향상시켜 경쟁 우위를 점하여 현대 기업의 중요한 테마 중 하나입니다.
회사 전체의 슬롯 체험 활용은 디지털을 통한 비즈니스 혁신을 실현하기위한 기초로 필수적입니다. 슬롯 체험의 가장 좋은 점은 민첩성이 높다는 것입니다. 슬롯 체험를 사용하면 장치에서 간단한 작업 및 프로그램을 실행하여 IT 인프라 및 서비스를 즉시 사용할 수 있습니다. 슬롯 체험를 사용하면 기본적으로 Pay-as-You-Go를 통해 나중에 용량과 처리 전력을 쉽게 변경할 수 있으므로 사양, 수요 예측, 추정치 등을 고려하여 시간을 소비 할 필요가 없습니다.
최근에, 우수한 응용 프로그램 및 서비스를 개발하기 위해, 민첩한 방법은 효과적이며 실제로 결과를 실행하고 사용자와 시장의 반응을 확인하면서 결과를 빠르게 개선 할 수 있습니다. 이 슬롯 체험 민첩성은 민첩한 이니셔티브에 필수적입니다.
또한 슬롯 체험의 인프라를 즉시 수정할 수 있습니다. 실패 비용이 낮아질수록 이전에 주저했던 새로운 아이디어를보다 쉽게 시도 할 수 있습니다.
CCOE와 같은 회사 전체의 슬롯 체험 촉진 조직이 없어도 팀 또는 부서 기준으로 구름을 개별적으로 배포 할 수 있습니다. 슬롯 체험 활용을 촉진하는 초기 단계에는 이와 같은 개별 구현이 종종 사용되는 경우가 많을 것입니다. 그러나 개별 슬롯 체험 채택이 증가함에 따라 다양한 문제가 발생합니다.
먼저 보안 및 거버넌스 위험이 있습니다. 슬롯 체험 계약 계정 및 ID는 개별적으로 관리되며 어떤 부서를 파악할 수없고 어떤 종류의 슬롯 체험를 사용하는지 누가 사용할 수있는 위험이 있습니다. 슬롯 체험 지원 보안 정책이 제자리에 있지 않은 경우 배포 된 슬롯 체험의 안전에 변화가있을 수 있습니다. 또한, 개별 구현에 맡기면 슬롯 체험 문해력의 격차는 슬롯 체험 사용을 적극적으로 적용하고 꺼리는 부서간에 넓어집니다. 슬롯 체험 활용이 일부 부서에서 유지되면 비즈니스 혁신으로 이어지지 않습니다.
회사 전체의 슬롯 체험 활용을 적극적으로 홍보하는 동시에 보안 및 거버넌스를 유지하기 위해 CCOE와 같은 조직은 회사 전체의 슬롯 체험 활용에주의를 기울여야합니다.
회사 전체 조직 인 CCOE는 회사 내 여러 이해 관계자와 합류 할 것입니다. 참여 부서에는 IT 부서 (개발 및 운영), 규정 준수 및 보안 부서, 비즈니스 부서 및 마케팅 부서가 포함됩니다.
CCOE 회원은 슬롯 체험에 익숙해야하지만 기술적 인 관점에서만 잘 작동하지 않습니다. 슬롯 체험 활용의 목적은 비즈니스를 변화시키는 것이므로 사용자가되는 비즈니스 부서가 참여하는 것이 중요합니다. 또한 CCOE는 슬롯 체험 활용을 촉진하고 위험을 줄여야하므로 각 회사의 상황에 맞는 균형 잡힌 조직 구조가 필요합니다.
CCOE는 때때로 슬롯 체험 채택의 시작부터 시작되지만 소규모 슬롯 체험 프로모션 조직은 주로 슬롯 체험 활용에 미리 작업 한 부서에 의해 만들어 지므로 CCOE로 이어질 수 있습니다.
회사 전체의 슬롯 체험 활용을 확장 할 때, 강력한 리더십과 경영진의 지원을받는 주요 플레이어의 존재. 슬롯 체험 활용 과정에는 조직에서 더 널리 퍼지는 과정에 다양한 장애물이 있습니다. 이를 극복하기 위해 CCOE 리더는 슬롯 체험 사용에 동기가 높고 강력한 리더십이어야합니다. 또한 부서 간 원활하게 조정하고 정책을 효과적으로 만들려면 조직의 활동 관리를 지원해야합니다.
CCOE의 활동은 다양합니다. 일반적인 예로는 슬롯 체험 계약 계정 및 신원 관리 및 슬롯 체험 사용 지침 및 보안 정책이 포함됩니다. 이 두 가지는 회사 전체의 슬롯 체험 활용 작업의 기본입니다. 또한, 회사 전체 조직에 필요한 것은 관련 당사자가 슬롯 체험 활용에 장애물을 해결하기 위해 문제를 논의 할 때 코디네이터 역할을하는 것입니다. 특히, 슬롯 체험 채택의 초기 단계에서 보안, 거버넌스, 시스템 및 관행을 포함한 다양한 조정 측면이 필요합니다.
기타 활동에는 기술 지원, 슬롯 체험 활용 도구 제공, 최신 트렌드 조사, 인식 활동 제기, 외부 세계에 대한 정보 전파, 인적 자원 개발, 슬롯 체험 활용 상태 조사, 효과 시각화 및 측정이 포함됩니다.
활동의 내용은 슬롯 체험 사용 단계에 따라 다릅니다. CCOE에 필요한 역할은 초기 채택, 광범위한 사용 기간 및 본격적인 사용 기간마다 다릅니다. 또한 슬롯 체험 자체가 지속적으로 변경되므로 완료된 규칙과 정책은 지속적으로 업데이트되어야합니다. CCOE 자체는 비즈니스 혁신으로 이어질 고급 슬롯 체험 활용을 유지하기 위해 계속해서 유연하게 변화해야합니다.
CCOE 조직 유형
KDDI는 틈을 극복하는 데 약 3 년이 걸렸습니다 (슬롯 체험 프로모션 시작과 대다수는 그것을 사용하기 시작합니다).
처음에는 독립 슬롯 체험 프로모션 조직으로 작용했으며 활동 척도의 확장과 일치하도록 CCOE를 설립했습니다.
Ohashi Mamoru가 제공하는 제품
KDDI Corporation
DX 프로모션 본사 소프트웨어 기술 부서 전문가MR. 오시 마모루
대학을 졸업 한 후 12 년 동안 그는 금융, 커뮤니케이션 및 소비자와 같은 다양한 엔지니어링 플라스틱 웹 시스템에 대한 프로그래밍 경험이 있습니다.
그 후, 그는 인프라 측면으로 초점을 옮겼으며 2013 년에는 슬롯 체험와 운명적인 만남을 만들어 슬롯 체험 건축가가되는 길이되었습니다.
KDDI에 합류 한 후 그는 회사 내에서 공공 구름의 사용을 홍보하는 데 종사했습니다. 현재 CCOE 책임자로서 그는 보안 거버넌스 검토, 아키텍처 제안, 컨설팅 지원 등을 수행하고 있습니다. 우리는 또한 CCOE와 지역 사회에 대한 정보를 적극적으로 전파하고 있습니다. "DX를 성공적으로 만들기위한 슬롯 체험 활용을 촉진하기위한 가이드"(Nikkei BP)에 기여했습니다.
