Mitsubishi Research Institute의 보고서에 따르면, "일본의 노동 시장 개장 기술 시각화"는 2035 년 노동 공급 및 수요의 불일치를 예측하고 대응하기위한 재조사의 중요성과 노동 시장에 대한 생성 된 AI의 영향을 나타냅니다. 여기에서 우리는 그의 연구의 배경과 회사 및 개인의 미래에 슬롯 추천 보고서를 작성한 Mitsubishi Research Institute의 Yamato Masashi에게 물었습니다.
Mitsubishi Research Institute, Inc.
회장 연구원, 특별 리더, 정책 및 경제 센터야마토 마사시
Mitsubishi Research Institute, Mitsubishi Research Institute, 특별 리더, 정책 및 경제 센터, 최고 리더, 정책 및 경제 센터. 인적 자원, 노동 및 사회 보장 분야에 중점을 둔 정책 제안, 노동 공급 및 수요 및 인구 통계, 건강한 기대 수명 등 다양한 통계적 방법을 사용한 데이터 분석을 제공합니다. 또한 DX, 후 코로나 바이러스, 인사 전략 등에 대한 많은 기여와 강의에 기여합니다.
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업데이트 된 노동 공급 및 수요 예측
Yamafuji는 데이터 관점에서 정량적 증거를 제시하고이를 기반으로 한 고려 사항을 정책 권장 사항에 연결하는 접근 방식으로 연구를 수행하고 있습니다. 그는 다음과 같이 "DX와 디지털 인적 자원 개발의 고용 영향"이라는 보고서를 만든 이유에 슬롯 추천 이야기합니다.
"이 보고서는 2018 년의 추정치를 기반으로하며 그 후의 환경의 변화를 고려한 것입니다. 2018 년에는 일본의 노동력이 감소 할 슬롯 추천고 확신했습니다. 반면에 DX, IoT, AI 등은 관심을 끌고 있었고, 디지털 기술이 인간의 고용을 제거 할 수 있다는 위협은 인간의 고용이 확산 될 수있었습니다. 그러나 노동 기술의 영향에 대한 분명한 답변을 제공하지 못했습니다. 다양한 요인을 고려하여 중간 내지 장기 범위에 대한 공급 및 수요. "
컨텐츠를 업데이트 할 때, GX 프레임 워크에서 반도체 산업의 활성화와 같은 새로운 요소와 DX 및 AI 외에 경제 안보가 추가되었습니다. 노동 수요 예측은 이러한 기술이 널리 퍼지면 부문이 고용에 미칠 영향을 축적하여 계산됩니다. 결과적으로 2035 년에 총 190 만 명의 노동 부족이 단축 될 예정이며, 일자리 유형에 따라 수요가 일치하지 않아 670 만 건의 노동 부족이 발생할 것으로 예상된다.
"일본이 기술 혁신을 성공적으로 통합하고 구조적 변화를 실현할 수 있다면 어떤 종류의 인적 자원이 필요한지에 대한 추정치를 축적했습니다. 따라서 이슬롯 추천"이것은 항상 일어날 것입니다. "2035 년에 실현되지는 않지만 일본 경제는 심각한 상황에 처해 있다고 생각됩니다." (Mr. Yamato)
일본의 인적 자원 포트폴리오의 비율이 높은 행정 직책
인적 자원 포트폴리오를 다른 국가와 비교할 때, Yamato는 국가 간 산업 구조의 차이를 고려해야한다고 말합니다.
"일본은 강력한 제조 산업을 보유하고 있기 때문에 제조 현장으로 대표되는 표준 및 작업 과제에 참여하는 사람들이 필연적으로 더 많습니다. 그 자체로는 문제가되지 않습니다. 문제는 일반적인 성격의 위치에서 일하는 사람들이 미국과 표준 과제로 분류 된 많은 사람들이 일본에서 단지 일본인으로 분류 된 많은 사람들이 있습니다. 사무직의 비율이지만, 노동 요구의 향후 변화에 대응하기 위해서는 거의 변화가 없다.
"플랩 사이클"에 작업 불일치 첨부
Mitsubishi Research Institute는 "플랩 사이클"을 재조정 및 이동 통신사 이동 방법으로 제안했습니다. 플랩주기는 근로자가 새로운 기술을 습득하고 경력을 바꿀 수있는 4 가지 프로세스를 이해하기 쉽습니다. "플랩"은 "찾기", "학습", "행위"및 "공연"의 약어에서 나온 것입니다.
"2018 년부터 Mitsubishi Research Institute는 작업 불일치를 제거하는 방법으로 플랩주기를 옹호 해 왔습니다. 최근 인적 자본 관리의 관심을 살펴보면 플랩주기에 공통적 인 항목이 포함되어 있으며 그 목적은 매우 유사합니다. 일본 노동 시장은 첫 번째 요소에 필요한 많은 문제가 있습니다. 정확한 정보에서는 현재 상황과 목표 사이의 격차를 이해하고, 누락 된 것을 배우고, 새로운 장소로 이동하며, 새로운 장소로 이동하여 활동할 수있는이주기의 시작점으로 "아는"을 개선하는 슬롯 추천 중요합니다. (Mr. Yamato)
그림 : 플랩주기를 통한 DX 인적 자원 개발
출처 : Mitsubishi Research Institute
기술 기반으로의 전환
견고한 작업 범위 정의 필수
MR. Yamato는 유럽, 미국 및 아시아에서 주목을 받고있는 기술 기반 조직에 슬롯 추천 다음과 같이 말합니다.
"직무 기반 고용이 널리 퍼져있는 해외에서는 기술 기반 조직이 일자리가 균일하게 분열 될 때 인간의 다양한 기술을 활용할 수 없다는 불편 함으로 인해 관심을 끌고 있습니다. 일본은 직업 기반 시스템에서 직업 기반 시스템에서 직무 기반 시스템으로 이동하는 반면, 해외 경영진은 인간의 기술에 접근하고 있습니다. 기술은 매우 상세한 데이터로 정의되므로 먼저 작업 기반으로 작업을 단단히 정의 한 다음 기술 기반 시스템으로 넘어가는 슬롯 추천 바람직합니다. "
마지막으로, 우리는 Yamato 씨에게 회사와 개인이 노동 시장의 향후 변화에 어떻게 대응 해야하는지에 슬롯 추천 물었습니다.
"저는 회사와 개인 모두가 미래의 활동에 대해 생각할 때가되었다고 생각합니다. 인적 자원이 유동적이라는 가정하에 회사가 재능있는 인원을 계속 고용하기 위해서는 그곳에서 일하는의 매력을 높이려면 개인으로서 회사에 의존하는 슬롯 추천 아니라 경력에 대해 독립적으로 생각해야합니다."
