dx 및 생성 된 AI는 크게 변할 것입니다
일본의 슬롯 게임 공급 및 수요
이에 해당하는 인적 자원 개발의 핵심 요점은 무엇입니까?

현재 일본의 슬롯 게임 시장은 주요 변화의 기간을 겪고 있으며, 일본의 슬롯 게임 공급과 수요 균형이 중기에서 장기적으로 크게 변동될 것으로 예상됩니다. Mitsubishi Research Institute의 보고서에 따르면, "일본의 슬롯 게임 시장은 기술 시각화를 통한 일본의 슬롯 게임 시장 개장"에 따르면, 2020 년에서 2035 년까지 공급과 수요가 급격히 변할 것으로 추정되며 2035 년에 190 만 명이 부족합니다.

이 추정치는 슬롯 게임 인구의 변화와 산업 구조의 변화를 모두 고려하여 미래의 슬롯 게임 수요와 공급을 비교합니다. 공급 측면에서, 슬롯 게임자의 출발로 인한 슬롯 게임력 감소는 여성과 노인들 사이의 슬롯 게임 참여율 증가 및 외국 인재 참여를 포함하여 새로운 유입의 수를 초과한다. 수요에 영향을 미치는 산업 구조의 변화에는 DX (Digital Transformation) 및 GX (녹색 변환)와 경제 안보로 인한 국내 반도체 산업의 활성화가 포함되며, 이는 최근 지정 학적 위험의 증가로 인해 주목을 끌었습니다.

총 190 만 명이 부족한 보고서의 예측에 따르면 공급 및 수요가 일치하지 않으면 더 많은 슬롯 게임 부족이 발생할 수 있다고 지적합니다. 예를 들어, 2035 년에 사무직 근로자 및 판매 위치에는 잉여 슬롯 게임이있을 것이지만 건설, 농업 및 전문 기술과 같은 직업에서는 심각한 부족이 있습니다.

다시 말해, 한 직업에 추가 인재가있는 상황이 있지만 다른 직업에는 충분한 재능이 없습니다. 이 불일치가 해결되지 않으면 슬롯 게임 부족은 670 만 명에이를 것으로 예상됩니다. 그러한 불일치는 그곳에서 일하는 사람들의 수를 늘려서 단순히 해결할 수 없습니다. 이제부터 인적 자원 동원이 직업, 회사 및 산업을 초월하는 것은 불가피 할 것입니다.

보고서에 따르면 일본의 인적 자원 포트폴리오 분석은 산업 구조의 변화로 인해 수요가 증가하는 창의적인 작업을 담당하는 영역에서 인재가 부족하다고 지적합니다. 작업 컨텐츠를 기반으로 직업을 "창의적 또는 표준"으로 분류하는 경우 일본의 많은 사람들이 표준 작업에 참여하고 있습니다. 2020 년의 데이터에 따르면 모든 근로자의 76%가 일상적인 작업에 참여하고 있으며 24%만이 창조적 작업을 수행합니다. 대조적으로, 창조적 인 작업에서 일하는 근로자의 비율은 일본에 비해 미국에서는 35%, 영국에서는 50%입니다. 또한 일본은 미국과 영국보다 인적 자원 포트폴리오의 변화가 줄어들었다. 인적 자원의 부족은 창조적 인 업무를 담당하는 인적 자원의 부족으로 이어지는 요인 중 하나라고 추측 할 수 있습니다.

이러한 공급 및 수요 불일치를 제거하기 위해서는 회사가 새로운 기술을 배우고 다양한 의무와 역할에 대응할 수 있도록 노력하는 노력을 "재조정"해야합니다.

그러나 근로자가 단기간에 새로운 분야에서 기술을 습득하고 경험이없는 분야로 뛰어 들기가 쉽지 않습니다.

Mitsubishi Research Institute는 부드러운 경력 변화를 위해 흔들리고 지속적인 재조사를 옹호합니다. 이를 위해 먼저 기존 직종과 역할을 세부 작업 모음으로 분류 한 다음 디지털 기술을 사용하여 분류 작업에서 표준 작업을 자동화합니다. 그런 다음 자동화를 통해 생성 된 여유를 사용하여 새로운 기술을 습득하십시오. 이 작업을 지속적으로 수행하면 기술과 경력을 창의적 분야로 점차적으로 전환 할 수 있습니다. 이러한 방식으로 캐리어 필드의 이러한 이동을 "1 노치 캐리어 시프트"라고합니다.

보고서는 "인적 자본 관리"가 작업 환경의 이러한 변화를 해결하는 데 효과적이라고 말합니다. 인적 자본 관리는 인적 자원을 "자본"으로보고 직원의 기술, 지식, 경험 및 동기 부여를 극대화함으로써 인적 자원을 "자본"으로보고 중기에서 기업 가치를 향상시키는 것을 목표로하는 관리 방법입니다. 재조사 및 경력 교대는 인적 자본 관리를위한 구체적인 조치 중 하나라고 할 수 있습니다.

기술 기반 조직도 해외에 관심을 끌고 있습니다. 기술 기반 조직은 직원을 직장이나 역할로 엄격하게 정의하는 것이 아니라 "다양한 기술을 가진 포괄적 인 성격"으로 정의하는 사고 방식입니다. 다양한 직원 기술을 시각화하고 효율적으로 활용하여 회사의 전반적인 성능을 향상시킬 수 있습니다. 디지털 기술 및 인적 자원 개발을 최대한 활용하는 기술 기반 조직을 관리하는 플랫폼도 있습니다.

미래의 슬롯 게임 시장에 큰 영향을 미칠 요인은 AI 세대이며, 이는 빠른 발전을 계속하고 있습니다. AI Generation AI는 텍스트, 이미지, 비디오 및 오디오를 생성 할 수 있으므로 쓰기, 번역, 요약 및 질문에 답변하는 것과 같은 작업을 자동화 할 수 있습니다. 또한 사용자는 특별한 프로그래밍 언어 나 응용 프로그램을 배울 필요없이 자연 언어로 AI를 지시 할 수 있습니다.

전통적으로 기계 자동화는 표준 작업으로 제한되었습니다. 그러나 Generation AI는 이전에 인간 만 가능하다고 생각한 커뮤니케이션, 정보 수집 및 데이터 분석과 같은 광범위한 작업을 자동화 할 수 있습니다.

일부 사람들은 AI를 사용하는 자동화가 사람들의 일자리를 빼앗아 간다고 생각하지만 보고서는 DX 프로모션 사이트에서 발생하는 일이 자동화를 통한 고용 대체물이 아니라 작업 수준에서 인적 및 디지털 기술의 융합이라고 말합니다. AI가 제공하는 세 가지 효과가 있습니다 : 자동화, 증강 및 협업. 자동화는 인간이 할 수있는 작업 중 일부를 자동화하여 슬롯 게임 부족을 해결합니다. 그리고 인간의 능력을 확장하고 사람들과 함께 일함으로써, 우리는 인간이 무엇을 크게 확장 할 수 있는지를보고, 이전에 본 적이없는 새로운 시장을 만들기를 기대할 수 있습니다 (다이어그램 참조).

일본의 슬롯 게임 시장은 주요 변화의시기입니다. 그러나 재판매, 일년만의 경력 변화, 새로운 관리의 도입 및 AI 사용으로 인해 이러한 과제는 새로운 성장을 극복하고 실현할 수 있습니다. 이를 위해서는 회사와 개인이 협력하여 새로운 시대에 맞는 작업 환경을 조성해야합니다.

• 이 기사는 Mitsubishi Research Institute, Inc.의 정책 및 경제 센터의 특별 리더이자 최고 연구원 인 Yamato Masashi와의 인터뷰를 기반으로합니다.