IMS (Innovation Management System), "ISO 56001"및 "ISO 56002"의 국제 표준을 활용함으로써 혁신을 촉진하고 활동을 효율적으로 수행하는 슬롯 사이트 시스템을 구축 할 수 있습니다. 그러나 혁신 슬롯 사이트 구조가 마련되어 있더라도 경영진과 직원이 기업가 정신 (기업가 정신/도전자 정신)이없는 한 그 효과는 제한됩니다. 따라서 우리는 ISO 56000 시리즈의 제작에 참여한 유일한 일본인 Nishiguchi Naohiro와 10 년 동안의 국제 협상에 관여했으며 현재 Startup Genome의 일본 자회사 인 Startup Genome의 일본 자회사 인 Startup Genomejapan Co., Ltd.의 CEO입니다.
Sophia University에서 특별히 임명 된 교수
스타트 업 Genome Japan Inc. 대표 이사 및 회장MR. Naohiro Nishiguchi
Sophia University에서 특별히 임명 된 교수, Startup Genome Japan Co., Ltd.의 CEO 및 CEO 및 Japan GlobalEntrepreneurship Network (GEN)의 전무 이사. Sophia University의 경제학 학부를 졸업했습니다. 그는 노스 웨스턴 대학교 Kellogg School of Management에서 MBA를 받았습니다. 그는 일본 장기 신용 은행, 세계 은행 그룹, 머서 및 산업 혁신기구에서 근무했으며 현재 위치에서 일하고 있습니다. Gen은 "Innovation Management Boot Camp"를 주최하고 실용적인 혁신 관리를 지원하고 컨설팅 회사와 협력하여 평가 서비스를 제공함으로써 실질적인 혁신 관리 스프레드를 장려합니다.
스타트 업 Genome Japan Co., Ltd.
소피아 대학교
인증 표준 "ISO 56001"
혁신 슬롯 사이트가 4 세대에 들어갑니다
혁신 슬롯 사이트는 2004 년에서 2005 년 사이에 실리콘 밸리의 교육 프로그램으로 디자인 사고 및 스타트 업 설립 노하우가 만들어 졌을 때 시작되었으며 혁신 방법의 시각화 및 표준화가 더욱 일반화되었습니다. 그러나 조직으로 구현하기는 쉽지 않았으며 이는 혁신 슬롯 사이트에 대한 관심을 높이는 촉매제였습니다. 결과적으로 2008 년부터 유럽에서 연구가 수행되었으며 2013 년에 유럽 혁신 슬롯 사이트 표준이 발행 된시기의 기간은 "1 세대 (태아 단계)로 자리 매김 될 예정입니다.
2013 년부터 혁신 슬롯 사이트는 주로 유럽에서 풀 스윙을 시작했으며 "2 세대"가 시작되었습니다. 동시에, 표준은 ISO위원회에 의해 개발되었으며 2019 년에는 지침 표준 "ISO56002"가 국제 표준이 발행되었고 시스템은 "3 세대"로 이동했습니다.
그런 다음 "ISO 56000"이 2020 년에 발행되었으며 테마 별 국제 표준이 추가되었습니다. 그런 다음 2024 년 9 월, 인증 표준 "ISO 56001"이 발행되었고 4 세대가 시작되었습니다.
4 세대는 "ISO 56002"와 "ISO 56001"의 공존이 특징입니다. 특히, "ISO 56001"은 여러 국가에서 혁신 슬롯 사이트 시스템에 대한 최소 요구 사항을 설정하는 국제 표준으로 사용되고 있습니다.
시장 변화에 대한 속도 응답 및
기업가 정신이 중요합니다
유럽에서 시작된 혁신 슬롯 사이트는 대기업에서 중소 규모 및 중소 규모 비즈니스에 이르기까지 2 세대에 널리 채택되었으며, 1 세대의 유럽 수준에서 국제 표준을 연구했습니다. 국가는 또한 스타트 업 생태계를 구축하고 활동을 강화하기 위해 노력했습니다.
"유럽에서는 기존 조직과 신생 기업 모두에 대해 매우 재현 가능한 결과가 달성되는 경우, 혁신 슬롯 사이트 및 신생 기업의 생태계는 밀접하게 연결되어 있습니다. 국가의 경쟁력을 높이기 위해서는 산업이 태어나야하며 전 세계적으로 승리해야합니다. 유럽은 국가가 그들을지지해야한다는 것입니다.
"일본의 전 세계 경쟁력 부족은 설문 조사 결과에서 분명합니다. IMD, 스위스 비즈니스 스쿨에서 발표 된 2024 년 글로벌 경쟁력 순위의 순위에서 67 개국 중 65 위를 차지했습니다. 설문 조사 항목의 지표 중 하나는"경영진 간의 강력한 경향이 있습니다. " 그들의 현재 사업은 새로운 비즈니스에 관해서는 새로운 도전을 장려하지 않으며, 사람들은 "경영진이 결정을 내리지 않는다"고 말하는 것을 들었습니다. (Mr. Nishiguchi)
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3 단계 : 평가, 결정 및 실행
MR. Nishiguchi는 기존 조직이 혁신 슬롯 사이트를 구현하려면 세 단계로 진행하는 것이 중요하다고 말합니다.
"혁신을 만들 수있는 슬롯 사이트 구조를 만들기 위해, 우리는 회사의 현재 상황을 평가하는 것으로 시작합니다. 처음에는 많은 항목이 놓칠 수 있습니다. ISO 56001의 조항은 슬롯 사이트자로서해야 할 일을 규정하고 있습니다. 조항 7은 현장에서의 성공 확률을 높이기 위해 필요합니다. 슬롯 사이트 구조의 간격 (PR Times Article) "(Mr. Nishiguchi)
평가 후 두 번째 단계는 정책을 수립하고 회사로 구축 될 혁신 슬롯 사이트 구조에 대한 결정을 내리는 것입니다. 회장을 포함한 슬롯 사이트 팀으로서의 의사 결정이 필요하며 슬롯 사이트 팀의 약속 없이는 혁신 슬롯 사이트를 실현할 수 없습니다.
세 번째 단계는 혁신 슬롯 사이트 구조를 구현하고 구현하는 것입니다. 연습을하더라도 완벽한 점수를 얻지 못할 것입니다. 조항 9 및 10에서 규정 된대로 지속적인 개선이 필요합니다.
혁신 슬롯 사이트 단계
© Gen Japan 2025
ISO 56001은 "Nishiki Flag"
부서별로 회사 전체의 변화와 확장으로 이어지는
혁신 슬롯 사이트 구조를 구축하는 데 두 가지 접근 방식이 있습니다. 하나는 부서별, 하나씩, 하나씩, 하나씩, 하나씩, 하나씩, 하나씩 하나씩, 회사를 경영 계획 부서 등으로 이끌고 두 경우 모두 "Nishiki 플래그"를 높이는 것이 중요하다고 말합니다.
"효과적인 것은 ISO 56001 인증을 목표로하는 것입니다. 인증 인증을"Nishiki 플래그 "로 만들어 변경을 가속화 할 수있는 몇 가지 예를 알고 있습니다. 제가 지원하는 주요 회사들 사이에서도 경영진의 의사 결정 프로세스에서 지연된 부서에서도 ISO 56001을 이끌어 내기 시작했습니다. 회사에 퍼지는 촉매제가 될 것입니다. 인증을받은 부서는 내부 변경 에이전트가됩니다. "
2025 년부터 모든 테마는 피할 수없는 AI (인공 지능)의 사용이었습니다.
"미래에 AI의 사용은 혁신 슬롯 사이트의 핵심 주제가 될 것이며 회사의 경쟁력으로 직접 이어질 것입니다. 예를 들어, ISO 56001을 활용하면서 AI를 통합하는 혁신 프로세스를 구축함으로써 더 빠르고 효과적인 슬롯 사이트 결정을 내릴 수있을 것입니다."Innovation Boot Camp "는 지난해 말에 UC Berkeley에서 개최되었습니다.Sophia University 기사 참조) 그러나 AI 사용은 주요 테마 중 하나였습니다. "
마지막으로, Nishiguchi는 혁신 슬롯 사이트에 관한 회사와 직원들에게 다음 메시지를 보냈습니다.
"30 년 동안 잃어버린 일본은 기업가 정신 (기업가 정신/도전자 정신)입니다. 혁신 슬롯 사이트에서는 많은 도전자들이 새로운 비즈니스 기회를 발견하고 회사 내에서 도전자들을 확산시키고 구현하는 슬롯 사이트 구조를 창출함으로써 이러한 기회를 깨닫는 것이 가장 중요합니다.
