현대 기업은 관리 자체를 SDG로 전환해야합니다. SDGS 관리는 사회적 기여를 주요 비즈니스와 결합하여 비즈니스 기회를 창출하고 위험을 관리합니다. 여기서 우리는 CSR/SDGS 컨설턴트 Sasaya Hidemitsu에게 사업의 SDG를 보는 방법과 일본 기업의 SDG에 대한 과제에 대해 물었습니다.
CSR/SDGS 컨설턴트Sasaya Hidemitsu
2998_3233
SDG는 회사의 주요 사업에 기여해야합니다
MR. Sasaya는 업계, 정부 및 학업 분야의 세 분야에서 환경, CSR 및 SDGS 관련 작업에서 일한 경험을 가지고 있습니다. 비즈니스 및 비즈니스 사람들에게 많은 정보를 전파하는 Sasaya는 비즈니스의 SDG에 대해 다음과 같이 말했습니다.
"SDG는 지속 가능한 사회를 창출하는 일반적인 언어입니다. 비즈니스의 경우 SDG를 이해하고 활용할 수 있는지 여부에 관계없이 SDG는 주가, 브랜딩 및 인적 자원 보안에 관한 것입니다. SDG는 진정으로 관리 과제입니다."
전통적인 CSR 이니셔티브와 달리 SDG는 회사가 주요 비즈니스에서 목표 달성에 기여할 것을 권장합니다.
"SDG가 주요 사업으로 만들어지는 세 가지 이유가 있습니다. 첫째, 연속성은"연속성 "이며 기업 이익에 영향을받는 사회적 기여는 사라질 것입니다. 두 번째는"사회에 기여하는 척하는 척하지 않는 것입니다. " 기업들은 주변을 청소하는 것입니다. 예를 들어 최첨단 기술을 가진 회사는 SDG의 도전을 자슬롯 체험 사업으로 해결할 때 큰 진전을 이룰 수 있기 때문입니다. (Mr. Sasaya)
SDGS 목표와 목표를 비즈니스 나침반으로 활용
Sasaya는 SDG가 비즈니스 방향을 생각하고 조직하는 나침반으로 사용되어야한다고 말합니다.
"회사의 경우 SDG에 표시된 17 개의 목표 및 169 개의 목표는 기회 목록 및 위험 관리 목록입니다. SDG의 17 가지 목표를"성격 "으로 보면 회사의 운영과 관련이 있어야합니다. 예를 들어, 회사가 에너지 에너지를 달성하는 데 강력하게 달성 할 수 있습니다. 물, 당신은 목표 6 (전 세계의 안전한 물과 화장실)을 달성하는 데 기여할 수 있습니다.
또한 SDGS를 통해 한 회사가 모든 것을 시도하지 않고 파트너십을 포함한 유연한 견해를 가져야한다고 Sasaya는 말합니다.
"다양한 산업에 대한 솔루션을 제공하는 ICT 회사의 경우, 제공된 기술이 궁극적으로 사용되는 출구는 중요합니다. 예를 들어, 의료 회사 및 교육 관련 회사에서 ICT를 지원하는 경우 목표 3 (모든 사람을위한 건강과 양질의 교육)과 목표 달성에 간접적으로 기여한다고 생각됩니다. 산업. 다른 회사가 운영하는 기초를 제공하는 ICT는 특히 강한 영향을 미치는 산업이라고 할 수 있습니다. "
SDGS에서 제기 된 문제는 또한 회사가 기대해야 할 위험 목록 역할을합니다.
"우리가 SDG에 Covid-19 발병을 적용한다면,"전염병에 대한 약물 "의 목표는 '모든 사람을위한 건강과 복지'의 목표입니다. 지금까지 회사가 직면 한 위험은 법, 인권 및 환경과 관련이 있습니다.
원격 작업을 포함한 감염 및 작업 스타일 개혁의 확산에 대응하기위한 기술 개발은 SDG 목표 및 목표에 적용될 수 있습니다.
"SDG는 매우 잘 지어진 시스템입니다. SDGS라는 안경을 통해 사물을 살펴보면 다양한 비즈니스 문제의 관계와 모순을 볼 수 있습니다.이를 알지 못하고 사업을 운영하는 것이 낭비 일 것이라고 생각합니다." (Sasaya)
효과적인 정보를 통해 동료를 늘리면 혁신으로 이어질 것입니다
MR. Sasaya는 일본 기업들이 SDG를 다루는 데 어려움을 겪고있는 "효과적인 정보 보급"을 인용했습니다.
"일본에서는 오랫동안 SDG와 비슷한 아이디어가 있었는데, 예를 들어"3 방향성 "(자기 주사, 선생님, 좋은 좋은 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 좋은 귀의 유두 D- 주저 좋은 신부의 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 좋은 귀의 좋은 귀의가 좋은 귀의 좋은 영양 Od-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good-Good Good 멍청한 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 슬롯 체험 사진이 좋은 귀신이 좋은 좋은 귀신
해외 회사와 비교할 때 정보 보급 능력의 약점은 오랫동안 일본 기업의 도전 중 하나라고 알려져 왔습니다.
"일본 기업들은 신중한 무언가를 창출하는 것을 포함하여 SDG를 달성하는 데 기여할 수있는 많은 우수한 요소를 가지고 있습니다. 의사 소통 기술을 제공 할 수 있다면 더 큰 진전을 이룰 수 있어야합니다. SDG는 회사의 창의성과 혁신을 위해 일본 기업을 더 잘 구현할 수있는 일본 기업이 더 많은 노력을 기울여야합니다. 요시 "SDGS 사용." (Mr. Sasaya)
Sasaya 's "Allegsized 3 방향 제품"
출처 : Sasaya Hidemitsu (Nihon Keizai Shimbun Publishing)의 "Q & A SDG Management"
