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2020 년 9 월 | 특별 초점
현재 전 세계에서 달성하기 위해 열심히 일하고있는 국제 슬롯 나라는 SDG (지속 가능한 개발 슬롯 나라)입니다. "아무도 남은 사람"이라는 개념을 바탕으로 SDGS는 2030 년까지 지속 가능하고 다양하며 포괄적 인 사회를 실현하는 것을 슬롯 나라로합니다. 이는 매우 광범위하고 보편적 인 주제를 다루며 개발 도상국에서 선진국에 이르기까지 모든 사람들을 다루고 있습니다. SDG는 국제기구 및 국가 정부뿐만 아니라 기업에도 중요한 역할을 할 것으로 예상됩니다. 이 특별한 기능은이 시점에서 이해해야 할 SDG에 대한 기본 지식과이를 해결하는 핵심 요점을 설명합니다.
SDGS는 "지속 가능한 개발 슬롯 나라"를 나타내며 일본어로 "지속 가능한 개발 슬롯 나라"라고합니다. SDG는 2015 년 유엔 총회에서 163 개 회원국이 만장일치로 채택한 2030 년 지속 가능한 개발 의제에 명시된 슬롯 나라입니다.
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"지속 가능한 개발"은 미래 세대의 욕구를 충족시키는 동시에 현재 세대의 욕구를 충족시키는 개발을 의미합니다. 세계 자원의 한계가 명백 해짐에 따라 지속 가능한 개발을 달성하기 위해서는 경제, 사회 및 환경의 세 가지 주요 요소의 균형을 맞추는 것이 필수적입니다. 예를 들어, 다른 요소 만 개선하는 것은 다른 요소가 주름지고 일부 사람들이 남겨 두거나 희생되면 무의미합니다.
2020 년부터 SDG를 달성하기위한 "10 년의 행동"을 채택한 이후 5 년이 지났으며, 노력이 가속화되고 확장 될 예정입니다.
SDGS의 슬롯 나라 (슬롯 나라)는 다음과 같습니다 (그림 1).
"Five PS"라는 분류는 광범위한 문제를 다루는 SDG의 전체 그림을 이해하는 데 유용합니다. "5 PS"는 사람, 행성, 번영, 평화 및 파트너십입니다. 17 개의 슬롯 나라는이 5 개의 PS로 분류 될 수 있습니다. 다시 말해, SDG는 인간이 행복한 삶을 살기 위해 필요한 요소, 즉 인간, 지구 (환경), 풍요 및 평화, 전 세계의 사람들의 협력을 실현하려고 노력하고 있습니다.
17 목표는보다 구체적인 "목표"를 갖습니다. 예를 들어, 목표 1, "빈곤 제거"는 "2030 년까지 모든 차원의 빈곤 (현재 1.25 달러 미만의 사람들)과"2030 년까지 1.25 달러 미만의 사람들 "과 모든 차원에서 빈곤에 처한 모든 연령대의 남성, 여성 및 어린이의 절반의 비율의 절반의 절반은 2030 년까지 국가적 정의에 의해 SDGS에 대한 구체적인 목록과 같습니다. SDGS
그림 1 : 17 SDG의 슬롯 나라. 각 대상에는 여러 가지 특정 대상이 있습니다.
그림 2 : 큰 프레임 워크에서 SDG를 포착하는 "5 PS"
SDG의 특징은 개발 도상국과 선진국 간의 차이에 관계없이 해결되는 슬롯 나라라는 것입니다. 전통적으로, 국제 사회의 빈곤을 근절하고, 환경을 보호하며, 교정하려는 노력은 주로 개발 도상국을 돕는 개발 도상국의 형태로 수행되었습니다. 그러나 SDG는 개발 도상국을 지원했을뿐만 아니라 선진국 자체가 다루는 포괄적이고 보편적 인 슬롯 나라가되었습니다.
두 번째 특징은 SDGS가 법적으로 "하드 법"을 구속하는 것이 아니라 "소프트 법"을 법적으로 구속하는 것이 아니라 참가자들이 자발적이고 자발적인 노력을 장려한다는 것입니다. Hard Law는 슬롯 나라를 달성 할 수있는 강력한 시행 가능성을 가지고 있지만, 다른 이해 관계를 가진 다자간에 동의하기가 어렵다는 단점이 있습니다. 반면에 소프트 법은 자율성을 존중하면 유능한 사람과 조직의보다 능동적 인 노력을 더 쉽게 동의하고 장려 할 수 있습니다. IT 세계에서는 비 법적 구속력이 사실상 표준이 효과적으로 작동합니다. SDG의 소프트 러닝은 매우 현대적인 트렌드라고 할 수 있습니다.
SOFT LAW와 함께 SDG의 주요 특징은 회사의 역할에 중요하고 창의성과 혁신에 대해 매우 기대된다는 것입니다. 지난 10 년 동안 IT의 확산, 경제 성장 및 세계화는 자금 조달, 정보, 인적 자원 및 기술을 포함한 모든 측면에서 기업의 능력을 크게 향상 시켰습니다. 문제 해결 기술이 높은 회사가 자체 이니셔티브를 취하면 혁신이 예상 될 수 있습니다. 이미 많은 고급 회사가 기존 CSR 범주 내에있을뿐만 아니라 SDG를 비즈니스 전략에 적극적으로 통합하고 있습니다. 이 회사들은 SDG에 직접 기여하는 제품 및 서비스를 개발하는 것 외에도 내부 구조 및 공급망에서 SDG에 응답하기 위해 노력하고 있으며 점점 비즈니스 파트너 및 관련 회사를 SDG로 전환하고 있습니다.
자본 시장은 또한 회사의 SDG를 지원하고 있습니다. 최근 몇 년 동안 ESG 투자는 투자 결정의 세 가지 요소, 즉 환경, 사회 및 기업 지배 구조가 증가하고 있습니다. 이는 환경 보호, 사회적 기여 및 기업 거버넌스가 우수한 기업이 자금 및 주가 측면에서 유리한 환경을 조성합니다. SDGS의 슬롯 나라와 슬롯 나라는이 ESG 투자에서 기업 가치의 점검 목록으로 사용됩니다.
이런 식으로 SDG를 관리에 성공적으로 통합하는 것은 미래의 회사의 건강한 성장에 필수적입니다.
CSR/SDGS 컨설턴트Sasaya Hidemitsu
도쿄 대학교 법학부를 졸업했습니다. 1977 년 농업, 임업 어업 (현재 농업, 임업 및 어업)에 합류했습니다. 프랑스에서 공부하면서 외무부 (미국 대사관 제 1 차 장관)에 이어 두 번째로 공부했습니다. 환경부 장관 사무국 장, 칸토 산림 관리국 (Kanto Forest Management Bureau)의 농업 사업부 사무국 장, 사무국 장관, 2008 년에 은퇴 한 그는 같은 해에 4 월에 4 월에 가입하여 2019 년 대학에서 일했다. PWC 일본 그룹 고문. 그는 "Q & A SDG Management"(Nihon Keizai Publishing) 및 "SDG Management에 대한 소개"를 포함한 많은 책을 썼습니다.
