기후 프라그 마틱 슬롯 행동 (TCFD 기반 공개)

Mitsubishi Electric Group은 기후 관련 재무 공개 (TCFD)에 대한 태스크 포스 제안에 대한지지를 표명했으며 TCFD의 권고에 따라 이니셔티브를 홍보하고 정보를 공개하고 있습니다.

Mitsubishi Electric Group은 지속 가능성의 실현을 2022 회계 연도에 경영 정책의 관리의 핵심으로 배치했습니다. 2023 회계 연도부터, 우리는 기후 변화에 대한 대응을 통해 "가치 창출"과 "기초 강화"를 위해 거버넌스를 더욱 강화하기 위해 노력하고 있습니다.

기후 변화 대응과 관련하여, 우리는 지속 가능성위원회에 따라 "탄소 중립 소위원회"를 설립하고 회사 그룹 및 가치 사슬의 탄소 중립 목표의 배출량에 대해 논의했습니다. 단기 및 중기 위험과 기회와 그들의 재정적 영향은위원회에 따라 설립 된 TCFD 검토 프로젝트 (2024 년 6 월 말) 이후 지속 가능성 혁신 본부로 이전되었으며 분석되었습니다.

2050 년의 장기 환경 관리 비전에 따라 환경 비전 2050 년에, 우리는 2030 회계 연도에 의한 공장 및 사무실에서 거의 제로 온실 가스 배출을 달성하고 2050 년 2 월에 기반을 둔 2050 년의 짧은 문자 계획은 2050 년에 거의 제로 온실 가스 배출을 달성하는 것을 목표로합니다. (2024-2025)는 같은 해에 같은 달에 SBT 이니셔티브에 의해 인증 된 목표보다 높은 계획으로 공식화되었습니다.

Mitsubishi Electric Group은 비즈니스 위험이 아닌 모든 비즈니스의 일반적인 기회로 탄소가없는 사회로의 전환을보고 있습니다. 이러한 인정을 통해 우리는 비즈니스 전략에서 환경 비전 2050, 환경 계획 2025 및 SBT와 관련된 이니셔티브를 연구하고 있으며 기술 및 비즈니스 개발을 진행하고 있습니다.

Mitsubishi Electric Group이 개발 한 광범위한 비즈니스의 일환으로 전기 화, 재생 에너지 확산, 에너지 절약, 에너지 관리 및 스마트 제어의 홍보는 사회가 탄소 탈탄 화으로 이동하는 데 중요한 요소입니다.

Mitsubishi Electric Group은 외부 기관 (IEA 등)이 보여주는 기후 시나리오를 사용하고 국가 및 지역별 경제 발전을위한 예측을 사용하고 단기, 중기 및 장기 관점에서 각 프로젝트에 영향을 미칠 것으로 예상되는 기후 관련 위험 및 기회를 분류하고 영향 수준을 평가합니다.

단기 : 2025 회계 연도까지의 기간 ( "환경 계획 2025"및 중기 사업 계획의 기간

중기 : 2030 회계 연도까지의 기간

장기 : 2050 년까지의 기간 ( "환경 비전 2050"의 마지막 해)

각 비즈니스의 예상 이벤트가 상당한 위험 (큰 영향)에 해당하는지 여부는 지속 가능성을 담당하는 고위 임원 하의 관련 비즈니스 부서의 임원 및 부서 책임자에 의해 결정됩니다. 또한 Mitsubishi Electric Group의 포괄적 인 위험 관리 프로세스에서이를 확인합니다.

기후 변화와 관련된 위험은 대략 탄소가없는 사회로의 전환 (전환 위험) 및 지구 온난화 진행 (물리적 위험)의 물리적 영향과 관련된 위험으로 나눌 수 있습니다. 이러한 위험으로 인해 비용 (생산, 내부 관리, 자금 조달 비용 등)이 증가하고 수익이 감소 할 수 있습니다.

Mitsubishi Electric Group의 비즈니스 전략의 전제로서 탄소가없는 사회로의 전환이라면 모든 제품 및 서비스에서 온실 가스 배출, 에너지 공급 및 에너지 혼합의 변동, 재생 가능한 에너지의 변화 및 전자 부전의 전자식 (EVS)의 증가로 인한 에너지 혼합의 온실 가스 배출 감소에 대한 사회적 수요가 증가 할 것으로 예상된다. 또한 온실 가스 배출에 대한 법적 규제 강화, 기술 개발 부담 증가 및 기술 개발의 지연이 물리적 위험보다 높을 것이라고 생각됩니다.

예를 들어 온실 가스 배출량이 법적 규정을 통해 강화 되더라도 Mitsubishi Electric Group은 이미 환경 계획의 홍보 및 SBT 참여를 통해 온실 가스 배출을 줄이기 위해 이미 노력하고 있으며, 우리는 그 영향이 사소한 것으로 생각합니다. 재료의 가격이 상승하더라도 지구 온난화와 싸우고 자원을 보존하며 재활용을 개선하기 위해 이미 진행중인 환경 친화적 인 설계를 더욱 홍보함으로써 그 영향이 미미할 것으로 추정됩니다. 또한, 에어컨 장비에 대한 냉매 규정 및 저탄소 및 고효율 기술을 개발하기위한 경쟁과 같은 법적 규정을 강화하기 위해이 회사는 전략적으로 단기, 중기 및 장기 연구 및 개발 투자를 결합합니다. 또한, 우리는 또한 에너지 절약과 같은 지구 온난화와 싸우는 조치를 포함하여 환경 활동에 대한 자본 투자를 구현하고 있습니다.

반면에, 전 세계 국가의 기후 프라그 마틱 슬롯 대책, 폭우 및 홍수, 심한 비정상적인 날씨, 만성 온도 상승 등이 예측되며, 재해로 인한 운영 중단 및 공급망 장애와 같은 신체적 위험이 전이 위험보다 높을 것입니다.

홍수와 같은 물리적 위험의 경우 BCP (비즈니스 연속성 계획)를 공식화하고 1 년에 한 번 검토했으며 생산 기반을 분산하고 있습니다. 또한 공급망의 여러 회사에서 구매하려고 노력할 것이며, 공급 업체가 여러 공장에서 일하도록 요청하는 등 생산에 장애물을 피하기위한 조치를 계속할 것입니다.

단기, 중기 및 장기 기후 프라그 마틱 슬롯에 대한 위험과 기회

기후 프라그 마틱 슬롯 기회 측면에서 Mitsubishi Electric Group은 광범위한 비즈니스를 보유하고 있으며 기후 변화로 인한 사회적 문제를 해결하는 데 기여하는 광범위한 제품, 서비스 및 솔루션을 제공 할 수 있다고 생각하며, 따라서 그 강점은 장기 단기까지 지속 가능한 성장을위한 기회가 있다는 것입니다.

우리가 탄소가없는 사회로 이동하거나 기후 변화의 대책보다 경제 발전이 우선시 될 때 기후 변화로 인한 사회적 문제를 해결해야 할 필요성이 더욱 분명해 질 것으로 예상된다.

Mitsubishi Electric Group은 대용량 저장 배터리 제어 시스템, 스마트 중간 규모 전압 DC 유통 네트워크 시스템, 분산 전원 운영 시스템/VPP (Virtual Power Plant) 시스템 및 다중 지역 디지털 전원 공급 시스템 (다중 지역 EMS) 시스템을 제공합니다. 이를 통해 재생 에너지 및 전력 분포의 확장과 함께 전기 및 시스템 안정화의 효과적인 요구를 충족시킬 수 있습니다. 또한 자동차 전기화 (EV)의 발전으로 인한 전기 제품에 대한 수요 증가는 SIC*, 반도체 장치 사업의 고효율 전력 반도체, 제조 비용 감소, 철도, 전기, 산업 및 소비자 부문과 같은 SIC의 확장으로 이어질 것입니다.

경제 발전이 기후 프라그 마틱 슬롯의 대책보다 우선 순위가 지정 되더라도, 세계 경제의 발전과 구매력 증가로 인해 수요 증가와 기후 프라그 마틱 슬롯에 대한 수요 증가가 에너지 효율적인 제품, 서비스 및 솔루션과 같은 이익 기회를 제공함으로써 기후 프라그 마틱 슬롯에 대한 수요 증가를 기대할 수 있습니다.

Mitsubishi Electric Group은 "2050 회계 회계에 의한 전체 가치 사슬에 걸친 온실 가스 배출량이없는 온실 가스 배출량"이라는 목표를 통해 CN으로 전환 계획을 수립하고 홍보하고 있습니다.

공장 및 사무실에서 온실 가스를 줄이려는 노력에는 "에너지 절약, 전기 화 및 비 에너지 애플리케이션을위한 배출량 감소", "태양열 발전, PPA 포함)를 통한 자체 생성 전력 생성 확대 (PPA 포함),"재생 가능한 에너지 전기의 조달 및 "고대 인증서 등의 조달,"고대 인증서, " 크레딧 등을 동시에 조달하는 등

2050 년의 목표를 기반으로 한 개발 전략으로서, 우리는 세 가지 혁신 영역에서 연구 개발을 가속화 할 것입니다 : 전자 제품에 의한 녹색, 디지털에 의한 녹색 및 녹색은 원형에 의한 녹색 및 전체로서의 탄소 중립성의 실현에 기여하는 비즈니스를 창출하고 확장하는 것을 목표로합니다.

"Green By Electronics"는 Mitsubishi Electric이 가진 핵심 구성 요소 인 전력 전자 장치 및 모터의 고효율 및 소형화 개선에 대한 연구 개발을 촉진 할 것입니다.이 핵심 구성 요소는 FA 장비의 에너지 절약 및 전기 화, 에어컨 등의 에너지 절약 및 전기 화에 기여할 수 있습니다. 새로운 재료를 사용하는 전원 장치.

Green By Digital은 고급 디지털 기술을 사용하여 에너지 효율을 향상시키고 재생 가능한 에너지 사용을 확장 할 것입니다. 우리는 재생 가능 에너지 및 전원 공급 장치를 사용하여 전력 생성 및 에어컨 및 온수 열 펌프에 대한 수요 균형을 이루는 에너지 관리 시스템 (EMS)을 포함하여 유럽의 연구 개발을 촉진 할 것입니다. 이러한 활동을 통해 우리는 가치 사슬 전체의 온실 가스 배출을 줄이는 데 기여할 것입니다.

Green By Circular는 CO2 수집, 저장 및 효과적인 사용 (CCU) 및 탄소 재활용과 같은 자원 순환에 중점을 둔 연구 및 개발을 촉진합니다. 우리는 Mitsubishi Electric Products뿐만 아니라 재활용하기 어려운 재활용 플라스틱의 범위를 확장하기 위해 연구 개발을 계속 수행 할 것입니다.

이 녹색 관련 분야에서 사업을 창출하고 확장하기 위해, 우리는 2024 년에서 2030 년까지 7 년 동안 녹색 관련 연구 및 개발 투자에 약 9 천억 엔을 투자 할 계획입니다.

Mitsubishi Electric Group은 두 가지 시나리오를 가정 할 때 장기적인 미래의 불확실성을 고려하여 시나리오 분석을 수행했습니다. 비유 전략으로 탈퇴 사회의 사례는 비즈니스 전략 (2 ° C*1)과 경제 발전이 기간 변화 대책보다 우선 순위가 지정되는 경우 (4 ° C*2). 우리는 불확실한 미래의 지점으로 2040의 재무 영향을 분석하고 2 ° C 미만의 기준선 (사업 계획 확장)을 사용하여 4 ° C 시나리오로 옮겼습니다.

Mitsubishi Electric Group의 모든 사업 부문은 기후 관련 위험과 기회를 조사했습니다. 전환 위험과 관련하여 3 개의 비즈니스, "전기 시스템", "전자 장치"및 "자동차 장비"는 4 ° C 시나리오에서 기후 프라그 마틱 슬롯의 상대적으로 큰 영향을 평가했으며 재무 영향을 정량적으로 추정했습니다.

반면에, 신체적 위험은 비정상적인 날씨의 빈도 증가로 인해 불가피한 위험으로 평가되었으며 모든 사업 부문에 걸친 Mitsubishi Electric Group의 주요 제조 현장에 대한 재정적 영향을 추정했습니다.

4 ℃ 시나리오로의 전환으로 인해 금융에 영향을 미치는 주요 전환 위험은 "에너지 믹스의 프라그 마틱 슬롯", "에너지 수요 추세의 프라그 마틱 슬롯"및 "EV 전환의 지연"입니다.

전력 시스템 사업은 에너지 믹스의 프라그 마틱 슬롯와 에너지 수요의 프라그 마틱 슬롯에 ​​직접 영향을받으며, 전기화 지연으로 인해 재생 가능 에너지 확산 지연과 총 전기 수요의 성장 둔화로 인해 이익이 감소 할 것으로 예상됩니다. 자동차 장비 비즈니스 및 전자 장치 사업에서 EV 친화적 인 자동차 장비에 대한 수요가 감소 할 것이라는 우려가 있으며, SIC 생산 비용이 떨어지지 않아 다른 부문으로 확산이 느려질 것이라는 우려가 있지만, 이것이 약간의 영향이 될 것이라고 생각합니다.

3 개의 프로젝트는 4 개의 시나리오의 기회 감소로 인한 영향을 미치지 만, 프로젝트를 포함한 모든 Mitsubishi Electric Group의 비즈니스에서 기후 프라그 마틱 슬롯는 위험보다 더 강한 기회로 간주됩니다. 4 개의 시나리오에서는 각 국가에서 경제 우선 순위가 2 개의 시나리오와 비교하여 각 국가에서 채택되므로 고성능 제품과 서비스가 선택되고 수요가 활발하게 증가하고 있습니다. 예를 들어, "에어컨 및 가정 기기"비즈니스와 관련하여 온실 가스 및 에너지 사용을 줄이기위한 성능 요구는 줄어들지 않으며 동시에 기후 프라그 마틱 슬롯에 대한 적응에 대한 수요는 증가 할 것으로 예상됩니다.

또한 심각한 심각한 날씨의 날씨에 대한 재정적 영향은 전환 위험보다 적은 것으로 추정됩니다.

위의 분석으로서, 전력 시스템 비즈니스의 전환 위험과 모든 비즈니스의 물리적 위험으로 인해 수익이 감소 할 것으로 예상되지만, 에어컨 및 가정 기기 사업을 포함한 많은 비즈니스에서 기회 주의적 측면에서 이익이 증가 할 것으로 예상되며, 결과적으로 Mitsubishi Electric 그룹에 미치는 영향은 약간의 이익을 얻을 수 있습니다. 운영. 따라서 우리는 2 ° C 미만의 시나리오에서 4 ° C 미만의 시나리오로 이동하더라도 "중대한 재정적 영향"이 없을 것이라고 생각합니다.

사회가 4 ℃ 시나리오 (운영 이익에 미치는 영향)로 발전하는 경우 Mitsubishi Electric Group에 대한 재정적 영향

Mitsubishi Electric Group의 기후 변화를 포함한 지구 환경 위험 및 기회의 선택, 평가 및 관리는 비즈니스 전략을위한 의사 결정 프로세스와 Mitsubishi Electric Group의 포괄적 인 위험 관리 프로세스를 통해 수행됩니다.

Mitsubishi Electric Divisions (각 비즈니스 부서/기업 부문)/국내 및 국제 계열사는 기후 변화와 관련된 위험 항목을 식별하고, 위험에 대응하고 기회로 사용하는 방법을 고려하고, 비즈니스 및 부서 전략에 적극적으로 통합하는 방법을 고려하십시오.

동시에 Mitsubishi Electric Group의 포괄적 인 위험 관리 프로세스는 기후 프라그 마틱 슬롯 위험 관리를 포함한 다양한 위험 분야를 선택하고 평가하고 적절한 관리를 구현합니다.

기후 변화를 포함한 Mitsubishi Electric Group의 지구 환경 위험은 Mitsubishi Electric의 부서/국내 및 국제 계열사에 의해 독립적으로 위험 관리를 수행하지 않으며, 기업 부서 (위험 관리 부서)는 CRO (CRO)의 지시에 따라 각 전문 분야의 지식을 기준으로 선택, 평가 및 관리합니다.

위험 관할 부서에서 선택하고 평가 한 각 특수 분야의 위험은 법률 및 위험 관리 부서에 의해 통합되며 그룹 관리에 대한 영향은 개별 위험 등의 상대적 비교를 통해 평가 될 것이며, 관리 결정은 CRO가 의존하는 위험 및 준수위원회가 이루어질 것입니다.

위의 프로세스를 통해 전반적으로 평가 된 위험은 관리를 포함한 이해 관계자와 공유됩니다. 기후 변화를 포함한 지구 환경 위험은 지속 가능한 지구 환경의 실현, 그룹의 유물 중 하나 인 Mitsubishi Electric Group은 지구 환경 위험을 매우 중요한 위험으로 간주합니다.

위에서 언급 한 Mitsubishi Electric Group Risk Management 구조에 따라 기후 변화를 포함한 지구 환경 위험은 지속 가능성 및 지속 가능성 혁신 본부를 담당하는 고위 경영진이 선발, 평가 및 관리 할 것이며, 이는 위의 명령에 따라 위험 관리 구조를 담당하는 지속 가능성 및 지속 가능성 혁신 본부를 담당합니다.

지속 가능성 및 지속 가능성 혁신 본부를 담당하는 고위 임원은 지구 환경 위험과 관련된 규제, 기술 동향, 시장 동향 및 외부 평가를 고려하여 고려 된 위험을 선택하고 평가할 것입니다. 결과를 바탕으로, 우리는 환경 계획을 위험 관리를위한 중기 측정으로 공식화하고 환경 구현 계획을 1 년 조치로 공식화 할 것입니다.

그룹 내 각 조직 (비즈니스 본부, 계열사 등)은 매년 자체 조직의 환경 구현 계획을 공식화하고 그 결과를 지속 가능성 및 지속 가능성 혁신 본부를 담당하는 고위 임원에게보고합니다.

지속 가능성 및 지속 가능성 혁신 본부를 담당하는 고위 임원은 각 조직의 결과와 사회적 트렌드를 고려한 글로벌 환경 위험의 결과를 검토하고 결과를 법률 및 위험 관리 사무소에보고하고 필요에 따라 환경 계획을 수정하고 다음 회계 연도에이를 반영합니다.

Mitsubishi Electric Group은 가치 사슬에서 온실 가스 배출량 (스코프 1, 2, 3)을 계산하고 이해합니다. 계산 및 이해할 때, 우리는 공급망을 통한 온실 가스 배출량 계산을위한 GHG 프로토콜과 환경부의 기본 지침을 참조합니다.

2050 년 장기 환경 관리 비전에서 Mitsubishi Electric Group은 "가치 사슬에 걸친 온실 가스 배출 감소를 촉진하고 2050 년에 거의 제로 배출량을 목표로하는 목표를 설정했습니다."

Mitsubishi Electric Group은 "2030 회계 연도에 의해 공장 및 사무실에서 거의 제로 온실 가스 배출량을 달성하기위한 목표"라는 중기 목표를 설정했으며 매년 특정 비율 로이 목표를 줄일 것입니다.

2030 회계 연도에 대한 Mitsubishi Electric Group의 온실 가스 배출 감소 목표는 다음과 같이 업데이트되었으며 2024 년 1 월 SBT 이니셔티브로 인증되었습니다. 새로운 목표는 파리 계약의 1.5 ° C 목표 달성을위한 과학적 기반 목표로 인정 받았습니다. 범위 1 및 스코프 2의 대상은 "1.5 ° C 이내에 유지 될 레벨"으로 인증되며 범위 3의 대상은 "2 ° C 미만"으로 인증됩니다.

• 스코프 1 및 범위 2 : 2030 회계 연도까지 2021 표준에 따라 온실 가스 배출량을 42% 줄입니다
• 스코프 3*: 2030 회계 연도의 2018 표준에 따라 온실 가스 배출량 감소

Mitsubishi Electric Group은 환경 비전 2050에 명시된 지침을 기반으로 특정 활동 목표를 설정하는 환경 계획을 수립했습니다. 환경 계획 2023 (2021-2023)에서 우리는 다음과 같은 각각에 대한 지표와 목표를 세웠습니다. 새로운 가치와 라이프 스타일. "

2024 회계 연도에, 우리는 새로운 "환경 계획 2025 (2024-2025)"를 공식화했습니다. 환경 계획 2025에서, 우리는 앞서 언급 한 중기 목표를 달성하기 위해 2025 회계 연도의 온실 가스 배출량을 줄이기위한 목표를 세웠으며, "탄소 중립성"과 "순환 경제"에 기여하는 LC-CO2*1 배출량의 간단한 계산, 그리고 "30BY*2"에 기여하는 "자연 긍정적"분야에 기여하는 대상.

GHG 배출량의 경우, 2023 회계 연도의 회사의 1과 2에 대한 회사의 계산은 다음과 같습니다.

위치에 따라 Mitsubishi Electric Group의 생산 척도의 확장으로 인해 2022 회계 연도에서 1,071kt로 증가했지만 2025 년 환경 계획의 기본 연도 인 2013 회계 연도의 배출량은 대략 26%감소했습니다. 우리는 환경 계획 2025 환경 계획에 명시된 바와 같이 "2013 회계 연도에 비해 온실 가스 배출량을 53% 이상 줄이는 목표를 달성하기 위해 계속 노력할 것입니다.

시장에도 재생 가능한 에너지가 사용되고 있으며 감소가 진행되고 있습니다.

범위 1 및 2의 온실 가스 배출 (Mitsubishi Electric Group) (Unit : KT-Co2)

Mitsubishi Electric Group은 데이터의 신뢰성을 보장하기 위해 ISO14064-3에 따라 온실 가스 배출량 (범위 1, 2, 3*)과 물 사용 및 배출량을 제 3 자 검증했습니다.