2025 회계 연도의 중기 관리 계획에서 Mitsubishi Electric Group은 경영 재단을 강화하고 DX의 승진을 통해 통합 솔루션의 제공을 확대함으로써 탈탄화를 다루는 것을 포함하여 활기차고 편안한 사회의 실현에 기여하는 것을 목표로합니다. 사람들은 지속 가능한 성장을 달성하는 원동력이며, 우리는 "인적 자본 관리"를 더욱 촉진 할 것입니다. "인적 자본 관리"는 "사람 = 미래 가치를 창출하는 자본"이라고 생각합니다. 또한 점점 더 글로벌 경쟁에서 Mitsubishi Electric Group은 사회로부터 신뢰를 되찾고 "순환 디지털 엔지니어링 회사"로 발전 할 것이며 인적 자원, 다양하고 다재다능한 개인의 힘을 모으고 모든 종류의 변화를 달성 할 것입니다. 우리는 또한이 목적에 필요한 인적 자본에 대한 투자를 촉진 할 계획입니다.

현재의 인적 자원과 기술을 가정하는 대신, 우리는 미래의 목표에서 백 캐스팅하여 필요한 인적 자원 요구 사항을 정의하고 인적 자원의 채용, 배치 및 개발을 전략적으로 발전시킬 것입니다.

Mitsubishi Electric은 경력 요구와 전문 지식을 가진 지원자를 일치시키는 모집 활동에 적극적으로 참여할 것이며, 다양하고 다재다능한 인사를 유치하기 위해 채용 경쟁력을 강화할 것입니다.

행정 위치에서, 고용 제안을받은 후 적성 및 선호도에 따라 과제가 조정되는 전통적인 "오픈 코스"외에도 2023 년 이래로 회사에 가입 할 때 할당 할 직책이 신청자의 요구와 전문가에 따라 결정되는 직책을 제공하는 "직업 집행 과정"을 제공하고 있습니다 (2024 년 4 월에 가입).

기술 분야의 기술 분야에서, 참여 당시 회사에 대한 과제가 다양한 비즈니스 영역, 직무 유형, 작업 위치 등의 사양에서 미리 결정되는 "과제 채용 시스템"외에도 2023 년 이래로 "과제 모집 시스템과"정기적 인 치료법을 제시 할 수있게 해왔습니다. 분야 (예 : 10 명).

다양한 경험을 사용하여 가능한 한 즉각적으로 활동할 수있는 슬롯 체험을 인수하기 위해, 우리는 추천 모집 (슬롯 체험 소개) 및 컴백 모집 (퇴직자 재활)을 통해 특정 규모의 숙련 된 사람들을 계속 모집하고 있습니다.

특히, 컴백 채택의 효과를 향상시키기 위해, 우리는 2023 년에 Mitsubishi Electric과 Almunai (은퇴 한 사람들) 사이의 지속적인 연결을 구축하기 위해 "Re -Melco -Almunai Network"를 확립했습니다.

또한, 두 번째 신규 대학원 채용에 대한 신청 기준은 "최종 학업 배경에서 졸업 한 3 년 이내에"에 대한 신청 기준에서 폐지되었으며, 근무 시간이 더 짧은 근무 시간을 가지고 있다면, 우리는 구직자들이 신청서를 자유롭게 선택할 수 있도록 신청서를 선택할 수 있도록 신청 기준을 선택할 수 있습니다. 고용 기간의 길이에 관계없이 오리엔테이션.

Mitsubishi Electric의 새로운 대학원 채용 활동은 주로 해외 대학에서 공부하는 일본 학생들을 대상으로하는 대규모 채용 세미나에서 전시하는 것이 포함되며, 국내에서 공부하는 외국 학생들을 대상으로 한 외국의 모집 세미나를 개최하고 국적 및 무리를 인수하기 위해 노력하고 있습니다. 또한 업무 경험과 산업 및 직업에 대한 이해를 심화시킬 수있는 기회로 개최 된 인턴쉽을 통해 외국 학생들을 적극적으로 받아들이고 업무의 만족을 느끼도록 격려함으로써 외국 학생들을위한 경력 개발을 지원합니다.

Mitsubishi Electric Group은 해외 기지를 포함하여 그룹 내에서 중요한 위치를 시각화하기 위해 글로벌 구인 등급을 도입했습니다. 그룹 내에서, 우리는 후보 임원의 인적 자원 풀을 형성하고 파악하며, 중요한 위치와 힘든 과제에 배치함으로써 비즈니스를 강화하고 인적 자원을 개발하기 위해 노력합니다.

우리는 또한 모든 국적과 인종의 우수한 인적 자원을 배치하기 위해 국가 전체의 인적 자원을 활용하기 위해 노력하고 있습니다. 2021 회계 연도에, 우리는 일본을 통과하지 않고 제 3 국가 간의 인원 이전을 홍보하기 위해 글로벌 모빌리티 가이드 라인을 설립했습니다. 또한, 우리는 온라인 커뮤니케이션을 최대한 활용하는 테두리가없는 조직을 운영하기 위해 노력하고 있으며, 우리가 고국에있는 동안 다른 국가의 그룹 계열사 운영에 참여하는 가상 할당 시스템을 점차적으로 적용하고 있습니다.

Mitsubishi Electric Group의 교육 시스템은 OJT를 사용하여 일상적인 노동 노하우와 사고 방식을 전달하고 OJT에서 획득하기 어려운 지식과 기술을 습득하고 온라인 교육을 활용하여 경력을 창출 할 수있는 능력으로 JT를 보충합니다. Off-JT는 "윤리 및 법률 준수와 같은 성인으로 습득 해야하는 지식을 부여하는", "회사 내외부의 우수한 강사들의 교육 지식, 기술 및 동기 부여", "기술을 향상시키기위한 훌륭한 강사", "기술을 향상시키기위한 인증 및 경쟁", "해외 및 해외 대학에서 대학에서 실습 및 공부", 제휴사를 포함하여 모든 그룹 슬롯 체험의 수준을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다.

모든 신규 졸업생과 숙련 된 신입 사원은 모든 슬롯 체험에게 근로 성인에 대한 인식을 높이고 기본 지식을 제공하고 경영 철학 및 규정 준수에 대한 조기 교육을 제공하도록 교육합니다.

Mitsubishi Electric은 또한 개인에게 각 단계에서 필요한 능력과 기술을 개인에게 각자의 역할과 기대를 충족시키고 활성화되도록하기위한 기회로 수업 별 교육을 도입했습니다. 이 교육에서 우리는 젊은이들을위한 의사 소통 기술 강화, 리더십 개발 및 차세대 (대체 및 주니어)를 포함한 중간 수준 및 관리 위치를 포함한 관리 기술을 강화하는 데 중점을두고 있으며 직장 전체에서 개발 문화를 개발하기 위해 노력하고 있습니다.

관리자의 경우, 우리는 자신의 부서에서 일하는 각 직원이 직장 내에서 의사 소통을 자극하는 조치, 청취 방법 및 스트레스 응답 방법과 같은 기술을 습득하기 위해 자신의 부서에서 일하는 각 직원을 지원하여 자신의 부서에서 일하는 각 직원에 따라 지원을 제공 할 수 있도록 노력합니다. 우리는 공개적이고 이해하기 쉬운 방식으로 의사 소통을 수행 할 수있는 직장을 만들기 위해이 작업의 핵심 인 인적 자원의 발전을 촉진 할 것입니다.

인적 자원 개발 시스템 다이어그램 (Mitsubishi Electric)

기술 및 비즈니스 기능 강화 및 전달

Mitsubishi Electric은 기술 및 비즈니스 기능을 강화하기 위해 각 개인의 요구에 따라 선택할 수있는 "Melco 세미나"로 그룹에 대한 공통 과정을 제공합니다. 470 가지가 넘는 유형의 과정이 있으며 매년 총 32,000 명 이상의 학생들이 코스를 수강합니다. 각 비즈니스가 더 쉽게 참여할 수 있도록 온라인 과정도 포함되어 있습니다. 또한 Mitsubishi Electric의 중요한 기술을 강화하기 위해 "기술 고급 과정"은 최상위 과정으로 설립되었으며, 우리는 또한 현장에 진출 할 주요 사람들을 개발하는 데 중점을두고 있습니다.

또한, 그룹간에 지식 공유 네트워크가 확립되고 있으며, 약 20,000 명의 사람들이 "기술 소위원회", 가장 큰 조직의 총 14 명의 소위원회에 참석하고, 외부 발언자, 그룹 내 프레젠테이션, 연구 그룹 및 다양한 정보의 강의와 같은 상호 훈련 활동에 참여합니다. 또한 젊은 엔지니어가 인트라넷을 통해 베테랑 엔지니어에게 질문을 할 수있는 회사 전체의 기술 상담 데스크가 있습니다.

또한, 우리는 Melcollege를 학습 플랫폼으로 시작하여 이해를 심화시키고 현재와 미래를 비즈니스 담당자와 개인으로서 희망하는 것을 깨닫을 수있는 학습 플랫폼으로 시작했습니다. 이 개념은 특정 비즈니스 나 기술 분야에 구속되지 않고 특정 비즈니스 나 기술 분야에 구속되지 않고 이전에 만난 적이없는 직원이 만들어지는 커뮤니티를 만드는 것입니다. Mitsubishi Electric Group의 광범위한 비즈니스 환경에 따라 다른 전문가, 직무 및 연령에 따라 평평한 방식으로 만난 적이없는 직원을 허용하는 활동을 촉진하는 것입니다. 또한, 각 개인의 과거 학습 결과를 활용할 수있는 상호 훈련 기회를 제공함으로써, 우리는 학습 공간을 직접 활성화시킬 사고 방식을 키우는 것을 목표로합니다.

"순환 디지털 엔지니어링 회사"를 실현하기 위해 DX와 관련된 다양하고 다재다능한 인적 자원을 강화하기 위해 노력할 것입니다.

기술 강화 및 전통

일본 직원의 세계화

경영진의 인적 자원 개발

Mitsubishi Electric은 경영진 및 인적 자원을위한 교육 정책 그룹으로 Mitsubishi Electric Business Innovation School을 개발하고 있습니다. 2022 회계 연도부터 컨텐츠를 검토하고 그룹 전체의 규정 준수 및 지속 가능성의 관점을 포함하여 사업을 이끌어 줄 인적 자원의 발전을 강화할 것입니다.

우리는 또한 경영진에게 비즈니스 코칭을 소개하고 차세대 리더를위한 후보자를 일본 및 해외 비즈니스 스쿨에 파견하는 등 다양한 경영진 개발 프로그램을 개발합니다.

해외 계열사 직원의 홍보 및 교육 홍보

해외 계열사는 지역 사회에 뿌리를 둔 운영을 강화하고 직원 참여를 개선하기 위해 해외 계열사 직원의 임원을 홍보하고 있습니다. 승계 계획의 개발 및 공식을 통한 경력 개발과 같은 개발 및 배치를 유기적으로 연결함으로써, 우리는 해외 계열사의 재능있는 직원의 임원의 홍보를 촉진 할 것입니다.

각 회사 및 지역의 교육 정책 외에도 Mitsubishi Electric은 일본 내에서 교육을 실시하는 데 앞장서고 있습니다. 특히, 해외 계열사 직원을위한 교육 및 OJT는 일본 사무실에서 기술과 기술을 습득하고, 직원들이 Mitsubishi Electric Head Office에서 수집 한 해외 계열사에서 선택한 경영진과 관리자를 포함하여 필요한 지식과 사고 방식을 글로벌 리더로 획득 할 수 있도록 교육 (MGEP).^*1, GMW^*2) 등이 구현되고 있습니다.

해외에서 일본 참가자 수의 트렌드

Mitsubishi Electric은 인적 자본 가치를 극대화하기 위해 2024 회계 연도에 새로운 인사 시스템을 도입했습니다.

"성장으로 이어지는 적절한 평가 실현"및 "자율 경력 개발 지원"이라는 개념을 바탕으로 2020 년에 성적, 평가 및 보상 시스템을 처음으로 개선 할 것이며, 직원들이 경력 소유권을 기반으로 자율적으로 성장하도록 장려하며, 경영진은 또한 일자리 기반 스탠다드를 기반으로 한 새로운 작업 등급 시스템을 적용하여 인류 관리로 전환 할 것입니다.

2023 년 4 월에 공식화 된 "커리어 개발 개념"은 각 직원이보다 사전적으로 생각하고 경력에 대한 조치를 취하도록 권장하고, 개인이 성장을 실현할 때 개인을 운영하고 지원하는 회사의 태도를 명확히했습니다. 이시기에 도입 된 새로운 인사 시스템은 그 어느 때보 다 커리어 소유권을 존중하는 직원의 자율적 인 도전과 성장을 지원하고, 선임적 요인을 제거하고 실제 성과와 직접 연결된 매우 투명하고 설득력있는 인력 평가를 보장함으로써 직원 참여를 늘리고 사람들과 조직이 함께 성장할 수있는 최적의 인적 자원 관리를 달성 할 것입니다.

우리는 최적의 글로벌 인적 자원 관리를 가능하게하고 멀티 트랙 커리어 경로를 확장 할 예비 등급 (근무 시작) 및 선교 학년 (인적 자원 시작)을위한 하이브리드 등급 시스템을 구축 할 것입니다.

관리자를 대상으로 한 "관리 과정"은 직무 가치, 책임 등을 기준으로 6 점을 기준으로 평가 된 5,000 개가 넘는 직위로 시작하고 요구 사항을 충족하는 슬롯 체험을 지정했습니다.

해외 지역의 경영진 후보 개발 프로그램 및 전국 슬롯 체험의 승계 관리와 함께, 우리는 전 세계적으로 인적 자원의 전략적 개발 및 이전을 깨닫게 될 것입니다.

일반 슬롯 체험을 목표로하는 "전문가 과정"은 역할과 직무에 기초한 사람 (능력에 기반한 역할의 가치)을 기반으로 한 역할과 의무를 제공하는 전통적인 개념에 따라 역할의 가치 (미션 등급)를 재정의하고 현대 등급 시스템을 구축하고 있습니다. 우리는 조기 etcol 선택의 장애물이었던 시험 시스템을 완전히 폐지하고 선임 요인을 제거한 우수한 인력을위한 선택을 신속하게 추론하는 것을 목표로합니다.

또한, 우리는 높은 수준의 전문 지식 (지식, 기술 및 경험)을 활용하여 경력 선택 기회를 향상시킴으로써 관리에 기여할 수있는 "전문가 코스"및 "Takumi Course"를 설립했습니다. Expert Course는 관리 과정과 동일한 작업 등급 시스템을 소개하며 동일한 보상 시스템으로 취급됩니다.

평가 기준을 더 명확하게하여 투명성과 설득력있는 평가를 개선하고 각 슬롯 체험의 성장과 도전으로 이어질 평가 관리를 강화할 것입니다.

두 축으로의 명확한 평가 기준 : "결과 평가"및 "행동 평가"

이전 목표 달성 수준을 기반으로 결과를 평가하는 것 외에도, 우리는 전환, 도전, 협업 및 지원을 포함하여 전기 값을 새로운 행동 평가로 소개하는 핵심 가치 ( "개구리", "연결"및 "희생")를 명확히했습니다. 또한 관리 과정 및 전문가 과정은 인적 자원 개발, 팀 빌딩 및 DE & I (다양성 프로모션)에 행동 평가 요소에 이니셔티브를 추가했습니다. 평가 축을 결과 평가 및 행동 평가의 두 축으로 명확하게하고 투명성과 설득력있는 평가를 개선함으로써, 우리는 고도로 협력적이고 개방적인 조직 문화의 촉진을 촉진 할 것입니다.

자율 경력 개발 및 도전을 지원하기위한 "Me Time"소개

우리는 이전 목표 관리 인터뷰를 기본적으로 검토하고,이를 "Me Time"(Me Time, 내가 성장할 시간), 중앙 집중식 경력 인터뷰 및 목표 관리 인터뷰로 배치했습니다. 회사와 상사는 직원들이 경력 계획과 목표를 실현하고 성장시킬 수 있도록 노력하고 있으며, 자율 경력 개발을 지원하고 동기 부여와 만족도를 향상시키기위한 피드백을 강조하는 시스템을 검토했습니다.

평가를 보상에 직접 연결함으로써, 우리는 이해하기 쉽고 선임의 명확하고 일관된 관리를 제공 할 보상 시스템을 설정했습니다. 전년도의 결과 및 행동 평가에 따라 결정된 전체 등급은 임금과 보너스로 직접 반영됩니다. 보너스 측면에서, 각 학년에 대해 이전에 설정된 고정 금액과 그에 속한 부서의 비즈니스 성과에 따라 지불 된 추가 금액은 폐지 될 것이며, 시스템은 개인의 전반적인 평가에 따라 보너스 금액을 결정하여 사업과 부서 간의 불균형을 수정하고 개인의 성과에 맞는 잘 정의 된 처리를 달성합니다.

Mitsubishi Electric은 자율 경력 개발을 통한 직원의 성장과 만족을 실현하면 회사의 지속 가능한 성장으로 이어질 것이며, 다양하고 재능있는 인력이 자율적으로 자율적으로 경력을 쌓고 모든 직원의 경력을 강화할 수있는 환경을 조성 할 것이라고 생각합니다.

2023 년 4 월, 우리는 Mitsubishi Electric의 "경력 개발"이라는 개념을 공식화하여 각 직원의 경력 소유권을 강화하기위한 회사의 정책을 명확히하기 위해 자신을 개발하고 자신을 키우고 있습니다. 이 개념에는 각 직원이 자신의 경력에 ​​직면하고 독립적으로 조치를 취하도록 장려하는 메시지가 포함되어 있으며 회사 또는 관리자로서 직원의 경력을 동반하고 지원하는 태도를 보여줍니다.

또한, 우리는 개념 아이디어 및 Mitsubishi Electric의 경력 개발 지원 조치를 포함하여 직원들을위한 정보를 컴파일하는 커리어 개발 디지털 팜플렛을 게시하고, 각 직원에게 전파하고, 자율적 경력 개발에 기여하는 개념 및 이전 기회를 중심으로 한 교육 정책을 제공합니다. 또한 새로운 인사 시스템에서 경력 인터뷰 및 목표 관리 인터뷰를 중앙 집중화하여 경력 계획을 공식화하고 상사와 상호 작용할 수있는 기회를 도입했으며 회사 내외의 경력 컨설턴트의 경력 상담 서비스를 확대하기 위해 경력 상담 서비스를 확대하는 등 직원에 대한 경력 개발 지원을 강화하기 위해 사람들을 적극적으로 투자하고 있습니다.

Mitsubishi Electric은 직원의 자율 경력 개발을 지원하기 위해 사내 채용 시스템 (Job-Net)과 사내 구직 시스템 (커리어 챌린지 시스템)을 도입했습니다.

내부 구직 시스템은 슬롯 체험이 경력 오리엔테이션, 경험, 기술 등을 내부 시스템에 등록하고 채용 부서가 제공하는 시스템입니다.

회사 채용 및 구직 시스템 모두 슬롯 체험과 채용 부서 간의 상호 일치 및 2023 회계 슬롯 체험 이이 시스템을 사용하여 전송을 수행하여 전송을 달성 할 수 있습니다.

매년 각 비즈니스는 30, 40, 50 및 53 인 슬롯 체험에게 "Life Design 30 Training", "Life Design 40 Training"및 "Life Design 40 Training"및 "Care Action 50 및 53"을 30, 40, 50 및 53 인 슬롯 체험에게 제공하며, 삶의 계획 및 라이프 스타일 계획에 대한 관심을 심화시키기 위해 중간 정도의 삶에 대한 강의를 제공하기 위해 커뮤니케이션에 대한 장점을 제공하고, Career-Derm-rome에 대한 강의를 제공합니다. 토론.

특히, 2023 년 초부터 경력 디자인 및 생활 및 라이프 스타일 디자인에 대한 관심을 높이기 위해, 우리는 30 세의 나이에 Life Design 30 훈련을 확립했으며, 2024 년부터 우리는 선배 (50과 53)를위한 경력 훈련을 도입하여 경력 자율성에서 선배 (50 대)를 지원할 수있는 기회를 목표로하고 있습니다.

모든 다양하고 다양한 직원이 비즈니스를 지속적으로 개발하고 기업 가치를 향상시키기 위해 성과를 잘 수행 할 수있는 개성과 능력을 극대화하는 것이 중요합니다. Mitsubishi Electric Group으로서, 우리는 2024 년에 Mitsubishi Electric Group의 DE & I 성명서와 정의를 공식화하여 DE & I에 대한 일반적인 이해와 지침을 갖기 위해 동시에 Mitsubishi Electric의 태도와 행동을 모든 이해 관계자에게 선언하고 싶습니다. 성명서에는 또한 과거에 명확하게 언급되지 않은 형평성 관점이 포함되어 있습니다. 우리는 모든 환경 변화에 맞서고, 새로운 가치를 창출하고 협력하기 위해 다양한 개인 (다양성)을 하나로 모을 수있을뿐만 아니라 각 개인의 성장에 대한 공평한 기회와 지원을 제공 할 수 있으며,이를 통해 우리 자신의 개성과 높은 소속감을 실현할 수 있다고 생각하기 때문입니다. 캐치 프레이즈는 "나 자신, Dei & Me, 그리고 나와 Mitsubishi Electric Group은 우리 각자가 우리 자신이되면 빛날 것입니다." 이 진술에 따라, 전체 Mitsubishi Electric Group은 그 어느 때보 다 De & I를 홍보하려는 노력을 더욱 가속화 할 것입니다. 2024 년 7 월, DE & I 성명에 따라 DE & I 웹 사이트를 작성하고 게시하여 DE & I를 홍보 할 때 정보의 보급을 향상 시켰습니다. 앞으로, 우리는 계속해서 콘텐츠를 더욱 향상시키고 De & I를 홍보하기 위해 노력하는 모든 사람들에게 정보를 전파 할 수있는 장소로 개발할 것입니다.

2021 년 4 월, "다양성 프로모션 사무소"는 인적 자원 부서 내에 설립되었으며, 과거에 여성 및 아동복 직원을 지원하기위한 조치 외에도 광범위한 개념을 사용하여 직원의 업무 스타일과 다양성을 인식하는 작업 환경과 문화를 목표로하는 다양한 이니셔티브를 구현했습니다.

2023 년 4 월, 조직은 "다양성 프로모션 및 인적 자원 계획 그룹"으로 재구성되었으며 다양성 프로모션을 여성 관리자의 홍보 홍보를 포함하여 인재 관리의 일반적인 이니셔티브 중 하나로보고 회사의 조직적 알코올 기능과 결합하여 조치를 약속 해 왔습니다. 2024 년 4 월, 지속 가능성 혁신 본부의 설립과 함께, 조직은 Mitsubishi Electric의 DE & I 정책, 전략 및 주요 관련 정책을 홍보하고 그룹 내외에서 퍼지고 퍼지기 위해 본사와 함께 일하기 위해 DE & I 프로모션 사무소로 독립적이었습니다. Global Human Resources Division 및 Sustainability Innovation 본사의 인사 부서의 조직으로서 우리는 향후 노력을 가속화 할 것입니다.

여성 참여 촉진에 관한 행위 (성취 날짜 : 2025)

우리는 다양한 비즈니스 분야, 직업 및 직책에서 활동하는 여성 슬롯 체험과 보육 및 업무 균형을 유지하는 슬롯 체험의 세미나와 교환 회의를 개최합니다. 우리는 또한 모든 연령대와 성별의 사람들이 다양한 작업 스타일과 경력을 소개하는 웹 사이트의 제작과 경력 상담에 관한 대학 공무원과의 원탁 회의 토론을 통해 Mitsubishi Electric에서 격렬하게 작업하는 이미지를 가질 수 있도록 정보를 적극적으로 제공합니다.

또한 많은 과학 관련 인적 자원을 보유한 Mitsubishi Electric은 2024 년에 Yamada Shintaro D & I Foundation의 "Girls Meet STEM 경력"에 합류하여 과학 분야의 성별 격차를 해결하기위한 활동으로, 과학 분야에서 장기적 관점에서 사회적 문제를 증가시키기위한 활동으로 활동했습니다. 우리는 주니어 및 노인 고등학생을 위해 여성 과학 직원들과 사무실 투어 및 원탁 회의 토론을 개최합니다.

여성 슬롯 체험을위한 경력 포럼

우리는 여성 직원을위한 커리어 포럼을 개최하고 직장 생활 통합을 의식하는 긍정적 인 경력 비전과 회사의 여성들 사이에서 네트워크를위한 기회로서 긍정적 인 경력 비전을 개발할 수있는 기회로 개최됩니다. 대통령은 매년 약 200 명의 사람들이 참여하며, 대통령은 또한 여성 직원에게 메시지와 직접 대화를 제공하고, 자신의 경력과 업무에 대한 경력과 생각에 대한 여성 외부 지도자의 강의를 제공하고, 고위 직원 및 그룹 토론의 경험을 통해, 우리는 자신의 자율적 사고와 행동을 촉진하고 네트워크를 만드는 데 여성 직원을 지원합니다. 본사의 포럼 외에도 우리는 때때로 비즈니스 기반 교환 이벤트를 개최합니다.

2023 년,이 행사는 1 년에 한 번 개최되었지만 두 번의 세션으로 개최되었습니다. 회사에 가입 한 3 년차와 회사에 가입 한 5 년에서 10 년까지 프로그램은 여성 슬롯 체험이 서로의 관계와 공통의 우려를 공유하고 논의 할 수 있도록 설계되었습니다.

관리 및 관리를위한 인식 개혁 및 관리 능력 강화

새로운 경영 교육에서, 우리는 여성에 대한 여성의 참여 촉진에 대한 DE & I 및 교육을 홍보하고, 관리의 중요성과 경영진의 고려해야 할 요점을 설명하고, 관리자 간의 인식을 높이고 관리 능력을 강화하기 위해 노력할 필요성을 통합합니다. 2023 년에, 우리는 또한 무의식적 편견을 통제 할 수있는 기술을 습득 할 수 있도록 모든 관리 및 관리자를 위해 무의식적 편견 교육을 실시했습니다.

여성 직원에게 권한을 부여하려는 노력 (International Women 's Day 이벤트)

Mitsubishi Electric은 성별 균형과 여성 권한 부여에 기여하는 활동의 일환으로 매년 3 월 8 일 국제 여성의 날과 함께 2024 년 3 월에 첫 번째 행사를 계획하고 개최했습니다. 이 회사는 본사 건물의 열린 공간에 Symbol Flower Mimosas로 장식되어 Chro 및 여성 지도자 수업 대통령의 메시지를 표시하고 여성의 권한 부여와 관련된 세계의 움직임을 도입하고 여성의 작업 용이성을 향상시키고 관련 제품 (벤토 박스, 음료, 쿠키)을 제공하기위한 내부 노력 및 시스템을 도입했습니다.

Mitsubishi Electric Group은 지속 가능성과 다양성을 촉진하는 관점에서 장애인을 적극적으로 고용하고 있으며 장애가있는 사람들이 일하기 쉬운 직장 환경을 조성하는 것을 목표로 장벽이 없도록 노력하고 있습니다.

지적 장애가있는 사람들에게 주로 적합한 2014 년 10 월 특별 자회사^*우리는 "Melco Tendermates Co., Ltd."를 설립했으며, 특별 자회사를 포함한 고용률은 2024 년 3 월 15 일 현재 2.54%였습니다.

Mitsubishi Electric은 다양성을 존중하고 각 개인이 최대한의 생생하게 일할 수있는 직장 환경을 달성하기 위해 성적 다양성 (LGBTQ)에 대한 이해를 심화시키기위한 노력을 촉진합니다. 소프트웨어 측면 (이해의 촉진 및 침투)과 관련하여, 6 월은 매년 "Melco Pride Month"로 자리 매김하고 있으며, 관리에 의한 메시지, 다양한 성별 이해를위한 이니셔티브 구현 (LGBTQ 이해, 직원을위한 e-learning, E-Learning, E-Learning 등), LGBTQ 파티를 지원하는 내부 커뮤니티 활동 (LGBTQ 이해, 직원을위한 E- 학습 등)을 이해하기위한 이니셔티브 구현을 통해 회사 내 이해를 촉진합니다. 외부 강사 등의 정기 학습 세션) 및 외부 프라이드 사건에 참여합니다.

어려운 측면 (시스템 등)에서, 우리는 동성 결혼을 가진 파트너가 배우자로 인정받을 수 있도록 고용 규칙을 검토했으며, 배우자가 인정받는 다양한 시스템을 소개했으며, 법적 마비와 마찬가지로 LGBTQ 파티뿐만 아니라 LGBT 파티와 함께 ​​LGBT VITES를 설립 할 수있는 다양한 시스템을 도입했습니다.

Mitsubishi Electric Group은 2050 년에 "미소로 가득 찬 지속 가능한 사회"로 달성하고 지속 가능성 관리를 위해 노력하고있는 사회를 정의합니다.

이것은 Mitsubishi Electric Group의 비즈니스 파트너, 고객 및 직원을 포함하여 광범위한 이해 관계자를 만들 수있는 사회입니다.

Mitsubishi Electric의 복지의 복지는 Mitsubishi Electric에서 일하는 직원들과 그들이 관심있는 사람들이 자신의 신체와 마음에 행복하다고 느끼는 상태로 여겨지며, 우리는 "Mitsubishi Electric에서 일하는 다양한 인적 자원의 경험이 지속적이고 다재다능한 인적 자원의 경험을 바탕으로 웰빙을 늘리기위한 노력을 촉진 할 것입니다.

복지를 높이는 방법은 전 세계적으로 널리 연구되고 있습니다. Mitsubishi Electric은 사전 연구를 수행했습니다^*를 사용하여 복지 개선에 중점을두기 위해 5 점을 정의했습니다.

Mitsubishi Electric에서 일하는 다양하고 다재다능한 인력의 복지를 높이기 위해, 우리는 다음 5 가지 관점을 따르는 균형 잡힌 방식으로 조치를 홍보 할 것입니다.

Mitsubishi Electric은 "작업 편의성"을 웰빙을 개선하기위한 핵심 요점 중 하나로 설정했습니다. 우리는 직장 환경에 대한 투자를 통해 편안한 직장을 실현하고 유연한 작업 스타일을 홍보함으로써 편안한 직장을 실현함으로써 직원의 복지를 향상시킬 것입니다.

조직 민사 개혁

Mitsubishi Electric Group은 2019 년 회계 연도에 의해 여러 노동 문제가 발생했으며 사람들이 공개적이고 편안하게 의사 소통 할 수있는 직장을 만들고 정신 건강 문제를 가진 사람들을 철저히 구현할 수있는 작업장을 만들기 위해 Mitsubishi Electric Workplace Culture Reform Program을 연구하고 있음을 심각하게 받아 들였습니다. 이 프로그램과 관련하여, 우리는 2021 회계 연도에 단기 우선 순위 조치의 적용을 완료했으며 2022 회계 연도의 "참여 개선", "조직 문화 및 사고 방식을 조성하는 것"과 관련된 조치를 포함하여 장기 조치를 이행하고 있지만 앞으로는 이러한 이니셔티브를 "조직 문화 개혁,"와 통합 할 것입니다.

또한, 우리는 활기차고 활발한 작업 환경을 만들기위한 지표로서 "작업 생활 균형"을위한 주요 성과 지표 (KPI)를 설정함으로써 조직 문화 및 작업 환경을 더욱 개선하고 유지하기 위해 계속 노력할 것입니다.

이니셔티브 평가 지표의 트렌드

2023 년 하반기 슬롯 체험 참여 점수는 약간 개선되었습니다. 우리는 경영진과 직원 간의 대화 기회 향상, 직장 내 상사와 부하 직원 간의 의사 소통을 자극하기위한 조치 (1-1-1 회의 등), 단순한 형식이 된 과도한 작업을 개선하고, 직원들을위한 경력 개발 및 다양한 인사 시스템을 개선하기위한 과도한 작업을 개선하는 등 조직 문화를 개혁하기위한 조치를 계속 이행 할 것입니다.

업무 환경 개선

지속 가능한 성장을 달성하기 위해서는 각 직원이 제한된 시간 내에 능력을 극대화 할 수있는 작업 환경을 조성하는 것이 중요하다고 생각합니다. 우리는 모든 사람이 마음의 평화와 활기찬으로 일할 수있는 직장 환경을 조성하기 위해 작업 환경에 적극적으로 투자 할 것입니다.

작업 스타일 개혁 및 상세한 근무 시간 관리

Mitsubishi Electric은 "업무와 삶의 균형을 유지하는 동안 신체적, 정신적 건강을 유지하고 직원들이 격렬하게 일할 수있는 직장을 실현하고"작업 효율성, 생산성, 생산성, 총 업무 시간을 줄이는 다양한 조치를 촉진하는 것을 목표로 중요한 관리 정책으로 "작업 스타일 개혁"을 중요한 관리 정책으로 설립하고 있습니다. 작업 스타일 개혁은 Mitsubishi Electric이 작업하고있는 다양한 혁신 활동의 출발점이 될 것이며, 비즈니스 DX 및 Generation AI를 적극적으로 활용하고, 최고 경영진이 주도하는 워크로드를 줄이며, 팀 내에서 문제를 해결할 수있는 자체 추진 조직을 실현하고 자연스럽게 관리에 통합 될 수있는 다양한 활동을 지속적으로 가속화 할 것입니다.

보육, 간호 등과 관련된 시스템의 개발 및 침투

Mitsubishi Electric은 법적 요구 사항을 초과하는 밸런싱 지원 시스템을 향상시켜 직원들과 간호의 균형을 잡을 수 있도록 작업장 환경을 개선하기 위해 노력하고 있습니다. 미쓰비시 전기의 "보육 휴가 시스템"은 아동이 1 세에 도달 한 후 3 월까지 얻을 수 있으며 (특별한 상황이라면, 어린이가 2 세에 도달 한 후 3 월 첫날까지 연장 할 수 있음), "보육 단기 작업 시스템"은 초등학교에서 졸업 할 때까지 3 월 말까지 얻을 수 있습니다. "Care Leave System"은 적격 가족을 위해 최대 2 년 동안 얻을 수 있으며 "간단한 치료 시스템"은 최대 3 년 동안 얻을 수 있습니다. 또한 차세대 개발 지원의 관점에서, 우리는 불임 치료를위한 "출산 지원 휴가 시스템", 학교 행사에 참여할 때 어린이를 키우는 직원들이 사용할 수있는 "특별 유료 휴가 시스템 (자체 지원 휴가 시스템)", "원격 작업 시스템 (가정 시스템 등) 등의"재직 기업 "을 떠난 직원들에게"재직자 또는 간호사가있는 " 균형 치료 및 업무는 ​​직원들에게 높은 잠재력을 가질 가능성이 높으므로 2023 년에는 균형 잡힌 치료 및 업무를 지원하고 간호 상담 센터를 설립했습니다.

직원들에게 이러한 노력을 더욱 침투시키기 위해, 우리는 직원들에게 일하는 동안 일하는 여성 직원과의 인터뷰뿐만 아니라 직원들에게 직원들에게 더 많은 노력을 침투시키기 위해 직원들과의 인터뷰와 정보를 적극적으로 유포하는 포털 사이트를 운영합니다. 또한, 우리는 직원뿐만 아니라 관리자와 신입 사원이 이러한 이니셔티브를 알고 균형 지원에 대한 인식을 높이고 다양한 시스템을 쉽게 활용할 수있는 작업장 환경을 조성하는 직장 ​​환경을 조성하기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 직원들이 개인의 삶을 개선하고 자신의 경력 개발을 추구 할 수있는 직장 문화를 개발하기 위해 계속 노력할 것입니다.

보육 및 간호 등과 관련된 주요 시스템 개발의 최신 상태

특별 유료 휴가 시스템 (자체 지원 휴가 시스템)

자체 지원 휴가 시스템은 연말 회계 연도 말에 연간 유급 휴가가 삭감되면 각 사람이 최대 20 일을 절약하고 내년 또는 후에 이월 할 수있는 시스템입니다.

직원이 자녀의 학교 행사에 참석하거나 의료 서비스, 간호 또는 자원 봉사를받는 경우 회사가 승인하면 자체 지원 휴가를받을 수 있습니다.

원격 작업 시스템

Mitsubishi Electric은 직원들이 일하는 회사의 통근 지역 밖에서 살 수 있고 원격 작업을 중심으로 작업을 수행 할 수있는 "원격 작업 시스템"을 도입했습니다. 2021 년에 시험을 시작한 후 회사는 2022 년에이를 완전히 구현할 것이며, 가족과의 분리를 방출하고 보육 및 간호에 참여하는 등 각 직원의 라이프 스타일에 적합한 작업 스타일을 깨닫게 될 것입니다.

개별 상황에 따른 지속적인 경력을위한 시스템

Mitsubishi Electric은 보육 및 간호와 같은 상황이있는 직원이 최근의 가족 환경 및 개인의 고용 가치, 직원의 경력 기대의 다양 화를 고려하여 경력을 계속할 수 있도록 다양한 시스템을 도입했습니다. 우리는 직원들이 배우자의 해외 전학 또는 자체 조사 또는 자원 봉사 활동을 위해 휴가를 떠날 수있는 "커리어 지원 휴가 시스템"과 만성 질환으로 인한 직원을 위해 직원을 위해 최대 3 년 동안 이사하는 전학을 제외하는 시스템을 제외한 시스템 "을 설립했습니다.

Mitsubishi Electric은 각 직원의 "경력 자율성"과 "보상"도 복지를 높이는 핵심 요점이라고 생각합니다. 우리는 경력 자율적 지원 조치를 강화하고 보상을 제공함으로써 각 개인의 성장 감과 성취감을 향상시키기위한 노력을 촉진 할 것입니다.

Mitsubishi Electric은 육체적으로나 정신적으로 건강하고 활기찬 환경을 조성하기 위해 다양하고 재능있는 직원이 육체적으로나 정신적으로 일할 수있는 환경을 조성하기 위해 건강 관리를 촉진합니다.

우리는 전체 조직의 정책을 명확히하기 위해 "Mitsubishi Electric Group Health Management Declaration"을 발행했으며, 다양한 인사 정책과 통합하여 복지를 개선하기위한 포괄적 인 이니셔티브를 취하고 있습니다. 또한 회사, 노동 조합 및 건강 보험 협회 간의 3 자 협력 인 건강 증진 프로젝트 인 MHP의 "Ikiiki Ikuwaku Action"은 각 비즈니스 위치에 "MHP 프로모션 리더"를 배치했으며, 하향식 활동을 통해서도 적극적으로 활동하고 있으며 다양한 건강 증진 활동을 수행하고 있습니다.

이러한 이니셔티브를 시각화하고 전체 그룹의 회사 가치를 향상시키기 위해이 그룹은 또한 "건강 관리 우수 기업 인증"의 성취도를 홍보하고 있습니다.

"안정적이고 풍부한 생활 기초"는 슬롯 체험 복지를 증가시키는 중요한 지점입니다. Mitsubishi Electric은 경제 생활 재단의 안정화 및 확장, 직원 및 가족과의 상호 작용, 풍부한 인류를 창출하며 정신 및 신체 건강을 유지하고 촉진하기 위해 다양한 혜택 시스템을 확립했습니다.

Economic Life Foundation의 안정화 및 확장 측면에서, 우리는 기숙사, 회사 주택, 임대 보조금, 그룹 보험 시스템, 직원 주식 소유권 협회, 자산 저축 시스템, 자산 저축 시스템, 카페테리아 계획 등과 같은 주택 지원 시스템을 도입했습니다. 직원 사교 모임, 그룹 직원 독점적으로 독점적으로 레크리에이션 시설 및 상호 원조 협회의 보조금 시스템을 기반으로하는 클럽 활동.

우리는 2004 년부터 각 직원의 독립성을 존중하고 그들의 가치를 다각화하고 선택적 혜택 시스템을 통해 개인의 복지를 지원하기 위해 카페테리아 계획을 도입 해 왔습니다.

카페테리아 계획은 연초에 83,000 엔 가치의 포인트를 제공하므로 인생 단계와 라이프 스타일에 맞는 필요한 메뉴를 자유롭게 선택하고 보조금을 신청할 수 있습니다.

보육 및 간호 및 근로 균형을 지원하기 위해 보육 및 간호 서비스에 대한 보조금과 같은 메뉴의 정기적 인 포인트보다 두 배나 많은 보조금을 제공합니다.

회계 연도에, 우리는 사람들에게 투자하고 인적 자본을 관리하는 관점에서 수집하고 작업 할 수있는 다양한 인적 자원의 토대가 될 "현실적인 작업 환경"을 만들기 위해 기숙사 주택 및 임대 보조금 시스템에 대한 주요 검토를 구현했습니다. 구체적으로, 우리는 거주지의 변화를 겪은 양수인 및 단독 직원의 임대료 보조금 수준과 임대 보조금의 비율을 개선했습니다. 또한 단일 기숙사 및 임대 보조금 등 독신자를위한 선택 시스템을 도입하여 광범위한 요구를 충족시키는 시스템으로 수정했습니다.

Mitsubishi Electric은 각 개인의 개성이 함께 혼합되고 개성이 극대화되는 높은 심리적 안전을 가진 직장의 창조는 또한 슬롯 체험의 복지를 향상시킬 것이라고 생각합니다.

Mitsubishi Electric Group이 달성하기를 목표로하는 이상적인 인간 관계는 "조직의 정책을 실현하는 데 능숙한 내용이나 인간 관계에서 열화 또는 실패에 대해 걱정하지 않아도 누구에게 말든 상관없이 모든 사람이 언제라도 환영합니다." 우리는 때때로 사람들이 "건전한 갈등"에 대해 걱정하지 않고 정직하게 논의 할 수있는 "좋은 강력한 인간 관계"를 만들기 위해 심리적 안전을 높이려는 노력을 촉진합니다.

Mitsubishi Electric은 심리적 안전을 개선하기 위해 "심리 안전 지침"을 공식화하고 모든 직원이 이용할 수있게했습니다. 이 지침에는 "심리적 안전 (리더 및 회원을위한) 및"사례 연구 "를 개선하기위한 팁을 통합하고 직장에서 실질적으로 사용합니다. 또한 매년 실시 된 직원 인식 설문 조사에 심리적 안전에 대한 질문을 추가하고 모니터링 시스템을 도입했습니다. 우리는 PDCA 사이클을 실행하여 심리적으로 안전한 포괄적 인 환경 (= 좋은 및 강력한 관계)을 만들 것입니다.