Jaxa 시절부터 두 사람이 "적합하지 않습니까?"

-어떻게 만났습니까?

Uchiyama Takashi (이하 Uchiyama) :

2014 년경, 당시 연구 개발 부서에 있었던 새로운 HTV-X 우주 정거장 공급 항공기 프로젝트에 대한 다양한 고려 사항이 지원을 제공했습니다. 그는 우수하기 때문에 프로젝트가되었을 때 HTV-X를 분명히 좋아한다고 생각했기 때문에 당시 관리자로 나열하기로 결정했습니다. 이것은 달성되었으며 2017 년 10 월에 공식적으로 프로젝트에 입력되었습니다.

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R & D 부서에있을 때 HTV-X의 새로운 디자인을 확인하기 위해 안내 제어 시뮬레이터를 만들고있었습니다. 2017 년에 프로젝트에 참가한 이후 NASA와 관련된 협상 조정을 진행하고 있으며, 움직이기를 좋아하기 때문에 계속 시뮬레이터를 만들었습니다.

-서로 어떻게 보았습니까?

Uchiyama :

그는 엄청나게 훌륭했고 그가 프로젝트에 합류하게되어 기뻤습니다. 그는 엄청나게 열심히 일하는 사람이며 아마도 많은 것들을 결정하고 싶을 것입니다. 그가 일하는 방식에있어서, 나는 그가 Jaxa (lol)에 적합하지 않을 수 있다고 생각합니다.

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하하하

-그게 무슨 일이야?

Uchiyama :

그가 목표를 달성하려고 할 때, 그는 가장 짧은 거리 또는 오히려 "이것은 가장 효율적이라고 생각합니다." 그러나 Jaxa에는 관련된 사람들과의 확인 및 검토위원회의 승인을 축적함으로써 신중하게 결정해야 할 많은 것들이 있습니다. 방향이 조금 다르다고 생각합니다.

-나는 본다. Uchiyama-san은 Uchiyama-san을 어떻게 보았습니까?

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나는 그를 야망과 열망을 가진 사람으로 존중합니다. 마력이있을 수도 있지만 처리하기가 어렵다고 생각합니다. 그러나 Uchiyama와 나는 NASA를 함께 조정했을 때, 그는 신뢰할 수있는 형처럼 보였다.

jaxa to startup "당신이 그것을하지 않고 죽으면 후회할 것입니다"

-슬롯 사이트 추천는 HTV-X 프로젝트에 합류 한 후 1 년에 ISPACE로 작업을 변경했습니다. 왜?

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HTV-X는 내가 원하는 직업이며 결코 실망하지 않았습니다. 그러나 2014 년에, 나는 미세 위성 스타트 업을보기 위해 실리콘 밸리로 가서 갈 기회가있었습니다. 나는 처음으로 "이것이 우주 산업에서 일하는 방식입니다." 그 이후로 일본 우주 스타트 업도 인기를 얻었습니다. 특히 ISSPACE는 2017 년 말에 시리즈 A가 될 것입니다.^(※)로 수행되었습니다. 아마도 우주 산업에 큰 물결이 왔을 것입니다. 5 년 안에 그것을하고 싶더라도 할 기회가 없을 수도 있습니다.

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  시리즈 A : 스타트 업 회사 및 관련 기술 개발 단계에서 제품 계획 및 개발 중 투자 라운드

-기차를 놓치기 전에 가야합니까?

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예. 이제 우리는 흥분하고 있기 때문에 우리는 선택의 여지가 없으며, 그렇게하지 않고 죽어가는 것에 대한 후회가 남아 있습니다. 후회가있을 것이라고 생각한다면 오히려 그렇게 할 것입니다.

-"이런 종류의 작업 스타일"은 정확히 무엇입니까?

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스타트 업은 매우 가혹하다고 생각하지만 스스로 위험을 감수하고 게임을 개발합니다. 단기간에 업계에 큰 영향을 줄 것입니다. 나는 그것을 시도하고 싶다.

-Uchiyama는 슬롯 사이트 추천의 결정을 들었을 때 어떻게 생각 했습니까?

Uchiyama :

"당신은 왔습니까?" 그래도 너무 이른 줄 알았는데 (lol). 내가 처음 HTV-X 프로젝트에 온 지 1 년이 지났습니다. 나는 부러워하고 도전에 도전 할 때 당신을 지원하고 싶지만 훌륭한 인원을 남길 수 없다는 책임을 느꼈습니다. 또한, 그는 Jaxa의 MIT에서 해외에서 공부 한 직후 자금을 Jaxa로 반환해야했습니다. 그것이 나라면, 나는 몇 년 동안 기다렸을 것입니다 (자금을 상환하기 전에). 그러나 결국 그는 5 년 후 (일자리를 바꾼 후) 달빛을 착륙 시키려고 노력했다. 상장 회사의 CTO로. 나는 그것이 그 당시 무모하다고 생각했지만 그것은 유일한 시간이었습니다.

포기해야 할 많은 이유가있었습니다

-2018 년 10 월 ISPACE에 가입 한 후 어떤 일을 했습니까?

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나는 처음으로 회사에 소프트웨어 엔지니어로 합류하여 C 언어로 코드를 작성했습니다. 그는 곧 지침 및 통제 팀의 리더가되었습니다. 6 개월 후, 저는 시스템 등의 그룹 관리자가되었습니다. 저는 2022 년 6 월 CTO 최고 기술 책임자가되었습니다.

-당신이 뛰어 들어 "이런 일을하고 싶다"고 말했을 때 어떻게 생각 했습니까?

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200 명 이상의 사람들이 전 세계적으로 일하지만 당시 약 30 명이있는 개발도 개발 조직이었습니다. 디자인 및 기타 노력은 Jaxa 시대와 크게 다르지 않습니다. 그러나 속도는 다릅니다. 의사 결정은 자신을 생각하고 자신의 표준에 따라 할 수 있기 때문에 간단하고 유연합니다. 그러나 자원은 제한되어 있었고 처음에는 거의 비어있었습니다.

-아무것도 없습니까? 경험, 사람, 사물?

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Jaxa의 경우, 새로운 것을 할 때 이전의 것과 참조 할 수있는 몇 가지가 있으므로 완전히 다른 환경입니다. 이것은 Ispace의 첫 번째 임무이며, 우리가 경험하지 못한 일이 일어나고 있습니다. 답이 무엇인지 모르겠습니다. 그것이 제조되고 테스트되었을 때, 너무 많은 일이 일어날 수 없었고, 내가 포기한 이유는 여러 가지가있었습니다.

-우리는 출시에주의를 기울이는 경향이 있지만 그 전에도 힘들었습니다. Uchiyama는 어떻게 달이 Ispace에 착륙하는 것을 보았습니까?

Uchiyama :

개인 회사가 짧은 시간 안에 어떻게 출시 될 수 있었는지 놀랍습니다. 예를 들어, 처음 공간에 들어가면 Lander가 올바르게 움직일까요? (우주선)는 아기와 같습니다. 지상에서 다양한 테스트를 수행하더라도 우주에서 어떻게 행동 할 것인지 모릅니다. 초기 단계를 우주선으로 극복하고 달 궤도에 들어가기 전에 지구에서 약 150 만 킬로미터 떨어진 곳에서 깊은 공간으로 날아갑니다. 한두 가지 문제가 있었을 것입니다. 나는 착륙의 마지막 단계로이를 통과하는 것이 믿기지 않는다고 생각했습니다. 개인적으로, 나는 그것이 120 점의 임무라고 생각하며, 착륙 직전에 공개 된 것에 놀랐습니다. 많은 책임이있을 것이라고 생각합니다.

-ISPACE는 미션을 달로 나누었습니다. 당신은 얼마나 달성 할 수 있다고 생각 했습니까?

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나는 이번에 달에 착륙하지 않았지만 실제로 Lander를 통해 많은 것을 배웠습니다. 우리는 10 개의 이정표를 정의하여 우리가 얼마나 멀리 달성했는지를 보여주고 성공 또는 실패가 아닌 다음에 연결할 수있었습니다. 나는 내가 얼마나 멀리 갈지 생각하지 않았다. 나는 그것을 할 수밖에 없다. 한 번에 각각을 정리하는 것처럼 느껴졌습니다.

-어떤 단계가 가장 어려웠습니까?

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이것은 로켓이 출시 된 후 첫 번째 단계 인 성공 3이며, Uchiyama에 의해서도 언급되었습니다. 이것은 발사 후 랜더와의 의사 소통을 설정하여 자세가 안정되도록 할 때입니다. 신생아가 일어서는 것 같아요. 이 작전이 끝나는 순간, 나는 MCC (Control Room)의 멤버들을 안아 주었다. 내가 몇 번이나 보았더라도 나는 "세상 에서이 멋진 일입니까?"라고 생각해서 깊이 감명을 받았습니다.

-어려웠다는 사실은 문제가 있다는 것을 의미합니까?

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의사 소통은 약간 불안정하고 자세는 안정적이지 않습니다. 내 자세가 안정적이지 않은 이유는 센서가 지구의 반사 효과에 영향을 미치는 것보다 더 민감하다고 느꼈기 때문에 강한 효과였습니다. 결국, 당신은 실제로 비행을 시도 할 때까지 센서가 어떻게 반응 할 것인지 모릅니다. 내 첫 비행 이었으므로 예측할 수 없었습니다.

착륙 - 부정적인 고도에서의 글씨

-그것이 착륙 한 순간은 MCC에있었습니다. Lander가 고도가 제로를 보인 후에도 하강은 멈추지 않았으며 고도가 음수에 도달하더라도 엔진이 계속 주입되었고 마침내 연료가 사이트의 원격 측정 데이터가 떨어 졌습니까?

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모두가 보였습니다. 랜더가 고도를 0으로 추정하는 순간도 있습니다. 착륙 할 때 감지해야하며 "터치 다운"(신호)이라는 이벤트가 반환 될 때 감지해야하지만 그렇지 않습니다. 고도는 계속 부정적인 영향을 미쳤으며 "아, 나쁘다"고 생각했다. 연료가 떨어지면 탱크의 압력 값은 암으로 변합니다. 나는 이것이 연료가 부족하다는 것을 이해합니다. 그 후, 나는 자유롭게 떨어지면서 속도가 증가한다는 것을 알 수 있었기 때문에 상황을 상황으로 이해했습니다.

-정상이 아닙니다.

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나는 회복을 시도하고 있었다. 그가 자유롭게 떨어지지 않았을 가능성이 거의 없었지만 그가 살아있을 가능성이있었습니다. 다시 시작하거나 다시 시작하기 위해 준비한 명령의 타이밍을 기다릴 수 있습니다.

-원격 측정을 보면서 기분이 어땠나요?

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그가 무슨 생각을했는지 궁금합니다 ... 그 순간에 내가 할 수있는 것은 "무슨 일이 있었는지?" 나는 그들이 원인을 찾기 위해 회원들과 확인하려고했다고 생각합니다. 나는 부끄러움과 같은 많은 감정을 느끼기 시작했습니다.

Uchiyama :

우주 임무는 일반적으로 그렇습니다. 그러나 출시 후 할 수있는 일은 제한적입니다. 나는 오랫동안 Konotori를 사용해 왔지만 출시하기 전에 할 수있는 모든 준비를 수행했습니다. 그러나 외부 공간이나 달에서 무언가가 발생하더라도 땅에 고정 될 수 없습니다. 너무 슬프지 않습니까? 내가 비행 감독이었을 때, 나는 최악의 상황에 대해 꿈꾸고있었습니다.

"방금 우리의 마음에 착륙했습니다!"

-예정된 착륙 시간은 4 월 26 일 오전 1시 40 분입니다. 약 8 시간 후, 기자 회견이있었습니다. 슬롯 사이트 추천가 팀에 대한 자신의 감정에 대해 물었을 때, 그는 흥분에 깊은 인상을 받았습니다.

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연기입니다 (lol)

Uchiyama :

액체가 나왔습니다.

-당신이 어떻게 생각하는지 말해 줄 수 있습니까?

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2018 년에 회사에 합류 한 이래로 특별한 기간이었고, 나는 그것에 기여했다고 생각하지만, 여기 회원들과 함께 달 착륙을 달성 할 수있었습니다 ... (정말로 다시 움직였습니다).

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내가 일할 때, 나는 달을보고 매우 특별하다고 생각했다. 그것은 오해의 소지가있는 방법일지도 모르지만 Mission 1을하는 동안 많은 재미가있었습니다. 그것은 일이며 고객이 있기 때문에 재미 있다고 말하는 것은 부적절하다고 생각합니다. 물론, 많은 어려움과 기쁨이 있었기 때문에 우리 모두 함께 열심히 일했습니다. 모든 것을 포함시키는 것은 너무 재미있었습니다. 팀에게 감사합니다.

-팀에 대해, 5 월 말 기자 회견에서 중요한 것에 대해 물었을 때 그는 "우리의 마음에 착륙했습니다."라고 썼습니다. 그것은 팀에 의해 나에게 주어졌다. 타이밍은 무엇입니까?

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이것은 일본에서 처음입니다. 착륙이 잘 진행되면, 우리는 "Just Landed"라는 패널을 카메라쪽으로 잡을 계획이었습니다. 그러나 불행히도 나는 그것을 붙잡을 수 없었습니다. 내가 MCC에서 패널을 떠나 다음날 집으로 돌아 왔을 때, 나는 그것이 누구인지 (눈물) 누가 글을 썼는지 몰랐다.

-나도 울려 고 ... Uchiyama-san, 당신은 그것이 얼마나 재미있는 지 알고 있습니까?

Uchiyama :

이해합니다. 우리는 철저히 준비하고 팀으로서 최선을 다합니다. 스포츠와 비슷합니까? 나는 그런 일에 참여하는 것이 큰 행복이라고 생각합니다.

놀라운 팀이 어떻게 형성 되었는가

-나는 질투심을 느낍니다. 기자 회견에서 놀라운 팀이 형성되었다고한다.

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나는 우리 팀을 훈련시킬 수 없었고, 우리 모두가 같은 방향으로보고 문제에서 살아남 았을 때, 우리는 결국 더 강해 졌다고 생각합니다.

Uchiyama :

가장 일반적인 통일 감각은 우리 모두가 같은 목적으로 지옥 같은 장면을 통과 할 때입니다. 훈련 중에 Jaxa의 HTV 팀은 여러 가지 문제를 추가하여 의도적으로 생존자에게 훈련시킵니다. 그 훈련 덕분에 실제 행사 중에 어떤 문제가 발생하든 그는 움직이지 않을 것입니다. Isspace의 경우 매일 지옥 같은 장면이므로 그 상황에서 재배 된 것 같습니다.

-어떻게 문제를 극복 했습니까?

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기반은 커뮤니케이션입니다. 나는 원형 교차로를 사용하지 않습니다. 신뢰의 관계는 똑바로 공개적으로 이야기 할 때 구축됩니다. 또한 손을 움직이는 것이 중요하다고 생각합니다. 손을 움직이고 출력을 생산하면 "이 사람이 이것을 할 수있다"와 "나는 이것을 할 것이다"라고 말함으로써 서로를 받아 들일 수있다. 이것이 전반적인 작업으로 넘어가는 방법입니다.

-특정 예를 말해 줄 수 있습니까?

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한 눈에 선택하기 어려운 것들이 너무 많았습니다. 이것은 회사의 첫 번째 사명이므로 많은 일이 발생하지 않았습니다. 나는 책을 쓸 수 있었다 (lol). 그것은 보람이 있었고 나는 그것이 나를위한 것이라고 생각했지만 정말 어려웠습니다 ... 나는 얼마나 멈추기로 결정했는지 모르겠습니다 (lol)

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정답이 무엇인지 알지 못하지만 CTO는 최종 결정을 내립니다. 착륙 외에 다른 마비 결정이있었습니다. 또한 위험을 최소화하고 천천히 진행할 수 있으며 가장 쉬운 일은 그렇게하지 않는 것입니다. 그러나 스타트 업이며 비즈니스 관점과 조직의 추진력이 있습니다. 일정량의 위험에 대비하는 동안 착륙 목표의 균형을 맞추는 것은 어렵습니다.

Uchiyama :

그들이 아직 실현되지 않은 음력 착륙을 어떻게 만들려고하는지 놀랍습니다. 슬롯 사이트 추천가 기술 감독자로 일하는 것을 자랑스럽게 생각합니다.

-향후 임무에서 어떤 종류의 도전에 직면 하시겠습니까?

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Mission 2는 내년에 출시 될 예정입니다. 기본적으로 1에 사용 된 랜더와 동일하며 이미 Jaxa Tsukuba Space Center에서 테스트를위한 어셈블리를 시작했습니다. 나는 우리가 Mission 1에서 데이터를 전체적으로 개선하고 다음 착륙 라운드를 완료 할 수 있다고 생각합니다. Mission 3은 Isspace U.S.가 수행하는 대형 랜더이며 미션 1과 2보다 5 배 더 높습니다. Ispace는 미국의 Draper Institute에서 팀에 합류하여 NASA의 상업용 음력 서비스 (CLP)를 통해 NASA의 패키지를 달로 비행 할 것입니다. 출시는 2025 년으로 예정되어 있습니다.

-나는 그것을 고대하고 있습니다. 다음에, 우리는 Jaxa Uchiyama에게 두 번째 HTV-X 장치에 설치 될 예정인 자동 도킹 시스템 개발 프로젝트와 유인 우주선에 대한 그의 생각에 대해 물어볼 것입니다!